你人招进来，不用磨合的吗？

招进来的码农需要熟悉项目。商务需要了解市场，就算直接从竞争对手挖，也一样得熟悉自己要卖的产品。

几个人凑在一起不会自动出活。这就是团队老板和产品经理的工作。

为什么创业失败率很高，就是因为很多人不懂得我这一套。

成功率最高的创业逻辑就是我这样。而且在创业之前，最好先在其它公司当到高管，再把大公司的人带出去创业，自己翻身当老板。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 创业就不应该干什么锻炼团队的事
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修改:BenRenO FROM 120.78.213.*
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