刚起步的团队。你敢上大项目？松松散散的架子。先能跑起来再说吧。

培养团队和培养人是两回事。

培养团队最重要的事是对团队内部的人优胜劣汰。直到招到符合项目需求的人。

都成年人，还培养人。。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的
: ～～～～～～～～～～～～～～～～
: 这不是说自己培养个团队？
: ...................
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