说那么多都是心理活动，没一个跟效率沾边的

我就给你举个例子吧。
早上9点，我要访问生产环境部署个升级包，需要root账户。
找到生产环境管理员，告诉我说不好意思我还怎么到单位，你等等吧。
等到11点微信上问能给开通root权限了吗告诉我不好意思我在楼下吃饭，等我上楼后给你开。
等到下午14点人家上楼了，我再去崔告诉我不好意思你要走工单流程申请。
我走了流程工单到运维经理那，告诉我不好意思今天我倒休，没带电脑没法批。
然后又找领导反馈，领导协调，到17：50商量下来先开通再补流程，这时候系统管理员说不好意思我在健身房，领导给我打过电话了，等我健完身就给你开通权限。
到晚上19：30权限终于开通了，通知部署工程师，人家说不好意思我下班了，明天再弄吧。

于是这一天就这样浪费了，而第二天呢管理说我昨天晚上加班来着，所以上午倒休。部署工程师早上8点就来了因为送孩子上学，到下午5点就下班了因为人家弹够8小时了。

类似的情况太多太多，就是所谓的996弹性工作制

提高的是你自己的效率，是为你自己开了方便，但对于协作和工作配合简直就是毒瘤。





【 在 SHUOT 的大作中提到: 】
: 老板那里另说了
: 996很大的原因就是老板啊
: 你说是老板效率也好是老板情绪价值也好都差不多
: ...................
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