有些外企是按过往的经验预估某个项目具体需要多少人参与，参与的周期，大致按周来估工时，
要考虑临时请假和risk，每天例会汇报进度

【 在 metaers 的大作中提到: 】
: 按理说软件工程这套知识体系都是美国来的
: 但是美国会怎么操作，拆分到每一天，早晚复盘，还是说随便估个时间一周两周，大差不差就行，不行就缓缓？
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