- 主题:队报专访
问：你觉得波切蒂诺和克洛普是不是和2004年的你一样，是不同时代里不太一样的教练？
穆里尼奥：他们有好的球队，有好的球员，有好的组织架构和团队，他们都是好教练。我上赛季带曼联拿了欧联杯冠军，这赛季没有，我有什么特别的呢？
问：哪支球队是本赛季欧冠最强的球队？
穆里尼奥：这次欧冠不按常理出牌。这次的大惊喜是阿贾克斯。但在阿贾克斯迎战皇马和尤文的时候，我说的是：“想要赢阿贾克斯其实并不难。”
阿贾克斯拥有年轻而且有天赋的球员和阵容，他们的精神面貌也不错，但想要在欧冠这样的赛事中成功，你需要有战术层面的素养和能力。
你可以拥有一支现象级的球队，但到了关键的时刻，那种能提升球队地位的时刻，就要看主教练的了。上赛季欧联杯决赛开赛5分钟后，我就对我的助手说：“冷静，冷静，奖杯会去曼彻斯特的。”
我这样说，是因为那支球队不具备适应大赛的能力。我觉得阿贾克斯不是那种能赢下欧冠的球队，但他们在伦敦，在马德里，在都灵都踢得很棒，我要向他们脱帽致敬。
令人失望的是，阿贾克斯是那种因为某个瞬间而立刻被淘汰的球队，巴萨也是其中之一。
--
FROM 218.108.96.*
问：波切蒂诺连续两个转会窗都没有引援，但他却成功了……
穆里尼奥：他赢得了什么，什么奖杯？我佩服毛利西奥（波切蒂诺）和尤尔根（克洛普）所做的工作，他们都配得上重要荣誉，而没有什么比赢得欧冠更重要。
但他们两个中的一个肯定会与冠军擦肩而过。尤尔根将带队参加第三次欧冠决赛，我无法想象，如果他再次无法夺冠的话，他会是什么感受。
问：瓜迪奥拉本赛季率队蝉联了英超冠军，这让他执教生涯获得的总冠军数达到了26个，超过了你1个。这让你难受吗？
穆里尼奥：不，不，这倒让我想起了我自己拿过25座冠军。如果我在带领波尔图和国际米兰拿到欧冠的那两个赛季留队的话，那我就能参加超级杯、欧洲超级杯和世俱杯，那样的话我的冠军数有可能达到31个！可能我自己不那么关心数字吧！
【 在 Saba 的大作中提到: 】
: 问：你觉得波切蒂诺和克洛普是不是和2004年的你一样，是不同时代里不太一样的教练？
: 穆里尼奥：他们有好的球队，有好的球员，有好的组织架构和团队，他们都是好教练。我上赛季带曼联拿了欧联杯冠军，这赛季没有，我有什么特别的呢？
: 问：哪支球队是本赛季欧冠最强的球队？
: ...................
--
FROM 218.108.96.*
关于执教大巴黎的传闻：
“这不可能，不可能去一家已经有教练的俱乐部执教的。巴黎是一家有着全球视野的俱乐部，他们有着世界级的球员，不过还没拿到过欧冠，这是很重要的。”
“我对教练们也都说过同样的话，你可能实力很强，但如果直到职业生涯结束你还没能在欧冠的赛场上夺冠，那你的职业生涯就是有缺失的。”
关于里尔：
“在法国，我不想评价谁是最好的教练，可能有一些好教练存在，但我不知道，但他们肯定是在法甲执教的。加尔蒂埃把里尔带到了法甲第二，他们能够参加下赛季的欧冠，他们的足球踢得很有质量，年轻球员也踢得不错。”
“我觉得高层会很满意这样的表现，他们的一些球员可能会被出售，卖出很高的价钱，里尔主帅在这赛季可是真男人。”
--
FROM 218.108.96.*
2012年时，你说巴黎是反常的没有豪门俱乐部的欧洲国家首都，现在，PSG如何？
这是家拥有全球视野的俱乐部，拥有世界级的球员，不过巴黎还没拿到欧战荣誉，欧战荣誉是很重要的。我认为对教练也是，你有很强的实力，但如果你在职业生涯没拿到欧战荣誉是种缺憾。现在，巴黎圣日耳曼就在这个阶段：一直在法国拿冠军，像尤文拜仁。巴黎是法国足球的领袖，但还落后于欧洲豪门俱乐部。
九个月前我就说，我拿了8座冠军之后，带领曼联排名第二可能是我最伟大的成就，现在人们懂了。
我觉得我知道巴黎被淘汰的原因，但我不怎么公开分析曼联的事情。我不想谈这件事，我觉得我没必要说话，时间会解释的。
翻盘有点脱离前后情况，即便我们在小组赛赢了尤文。我觉得我知道一点巴黎的事情的原因，战术上和精神上。”
你在曼联还像在波尔图那样执教吗？
没有，我现在不像在波尔图那样执教了。但在波尔图，我和球员们有种共通感，如果我们只停留在球员教练的关系上是没用的，大家都得有着同样的想法。
这就是你在曼联缺少的东西吗？
关于曼联，我只说两件事。一件是时间已经说明了问题，另一件是现在问题还在。
你是博格巴的受害者吗？
不，不是。
问题不是球员？
问题就在那里，你能想象问题是球员、管理架构、俱乐部的志向，我只能说，你问我博格巴是不是唯一要负责的人，我不能说是。
你和马夏尔的冲突和你在皇马和本泽马的冲突差不多？
我和本泽马发生的不是冲突，我只是想帮助他，他是位天赋惊人的球员。他改变了自己的心态，有助于他完全兑现天赋，成为杀手，成为一名坚决的中锋。我真的很享受和他工作。
马夏尔性格不一样，我能说的是希望他能兑现天赋。
--
FROM 218.108.96.*
问：你在波尔图时，会给球员写信来阐述自己的战术思想，你现在还会这么干吗？
穆里尼奥：不，我现在有 WhatsApp 群了！这个世界在变化，你得去适应它，这是新技术带来的好处。
问：那带来的坏处呢？
穆里尼奥：举个例子，你没法像20年前那样在更衣室里沟通交流，比赛或者训练之后，球员们不会再花二三十分钟和朋友聊聊天，他们只需要轻轻一点屏幕，就可以联系上家人。
问：今天要管理更衣室，是不是变得更困难了？
穆里尼奥：除了新兴技术的变革，世界也发生了很大变化。对球员来来说，要完全专注于自己的工作了变得更难了，把足球看作是生活中最重要的事情也是很难的。
球员们今天拥有很多种权利，但我们做教练的，必须要让他们明白，他们其实也是有责任在身的，首要责任就是你得对球迷负责。当你面对的是一个想成为球员但没什么天赋的小男孩时，而恰恰你又拥有这种天赋，并且你是俱乐部的重要一员的时候，你就必须满怀热情和他接触。
青训营里的13、14岁的年轻人通常都很有热情，否则他也不会待在那了。
但外部世界很可能让你在23、4岁的时候就失去热情，这要看俱乐部、教练的了，他们需要把来这些孩子保护起来，而不是去制造冲突。
我此前经历过一些冲突和矛盾，但我觉得最重要的是，球员们需要去遵守这样的规则：我是一名职业球员，这是我生命中最重要的事情。
问：你在波尔图执教期间的管理风格很具创新性，你觉得自己一直以来都是如此吗？
穆里尼奥：真正的创新不是技术，你可以用最新的无人机，最新的GPS去工作，这能让事情变得不同，也就是人们所说的“能起作用的事情”。
很多教练躲在技术的后面，但其实真正的创新不在于此。我做教练的时候，每天想的都是：高质量的训练。球员有权接受高质量的训练，这是我的责任，我需要每天都这样安排。
几天前，我听到一名球员这样谈他的教练：“我的教练是个好人，他很和蔼，有一颗大心脏，他是个无与伦比的人。”但这个球员从来不说他的教练是位出色的教练。
你想让球员怎么评价你？我希望听到的是，球员称赞你是一位优秀的教练，但这都是基于你在场上所做的来决定的。这就是我们职业的本质，因为热情一直就在那里。教练是干什么的？教练就是干这个的。
--
FROM 218.108.96.*
问：你如何解释你的“第三年综合症”（穆三年）？
穆里尼奥：在切尔西的第三年，我们排在曼联之后，当时是英超亚军，我们在欧冠半决赛中点球输给了利物浦，但我们拿了足总杯和联赛杯，这对第三年来说，其实并不算差。
在皇马的第三年，我们欧冠半决赛输给了多特，国王杯决赛输给了马竞，联赛排名仅次于巴萨，最终位列第二，这也不差。
最后，在曼联的第三年，我们从一个有尤文和瓦伦西亚的小组中晋级，但在联赛里成绩并不好，这确实是事实，总的来说，这种情况下，球员是会受到一些影响的，尤其是你向他们提出很多要求的时候。
当我说，我在曼联的第二个赛季非常美妙的时候，是因为我觉得我们的目标和潜力都在开发中，都在进行中。为什么这样说？因为我那时像一颗橙子一样，不断地被挤压，不断被鞭策，为了一个共同的目标。
当你拥有一个很棒的团队、一批有天赋的球员、一支有雄心的球队、一个组织架构非常好的俱乐部的时候，你是不会受到任何影响的。
当你失去俱乐部的支持，一个人孤军奋战的时候，当一些球员反对教练的时候，我不希望成为老好人，因为一个老好人通常会在3个月后成为玩偶，然后就不会有大团圆的结局了。
但你也不能成为一个一直都很消极的教练，这就需要你去寻找一种平衡。我觉得足球教练的问题，和学校里老师的问题差不多。
在这点上我明白了。如果有一天，一名球员告诉我：“教练，如果你要批评我的话，请你不要当着其他球员的面批评。”我会问他：“为什么呢？”然后他回答道：“因为这是对我身份和地位的攻击。”
我觉得如果真是这样的情形的话，那么真的他妈的算什么改变！（Ca, c'est un sacré changement ! ）一支球队就像一个大家庭，教练就是父亲的角色，球员们都是兄弟，家里人说话应该是敞开心扉的。
所以如果一名很关键的球员这样对我说的话，我觉得他就需要立刻做出改变了。老好人是做不了教练的，但你也不能成为一直制造矛盾和争端的人。
所以就需要找到一个位置，在那个位置上，我可以和成熟的球员和团队在一起合作。当你不是老板的时候，你也就没有老板的权利，但你应该成为领袖，成为那个领袖。
--
FROM 218.108.96.*