“创新经典”兴趣小组 参与邀请
如果说，一个民族的蓬勃振兴，创新是特别驱动；那么，我们也可以说，“创新经典”底蕴的广度和深度的特别提升，就是一个人的特别滋养。
相应地，“创新经典”兴趣小组，帮助相应朋友，通过自己感兴趣的创新经典的品读交流，提升自己的“创新经典”底蕴，同时促进自己对相应经典的学以致用，滋润未来。
我们相信，“创新兴趣”兴趣小组，为之出力的，从中受益的，会有“科学家、文学家、艺术家、经济学家、管理学家”等精英，也会有“发明家、企业家、设计师”等精锐。
参与说明
兴趣小组，完全的兴趣性质，“免费参与，免费分享”。
本科生、硕士生、博士生
通过自己感兴趣的创新经典的品读交流，提升自己的“创新经典”底蕴，同时促进自己对相应经典的学以致用，滋润未来。
企业、政府等工作者
结合自己的经验视野，通过自己感兴趣的创新经典的品读交流，提升自己的“创新经典”底蕴，同时促进自己对相应经典的学以致用，滋润未来。
具体方式
周末兴趣会
方式：围绕感兴趣的内容主题，交流聊天，作为休闲调剂，充实兴趣和相应时光。
地点：清华大学（北京）清青快餐交流厅，不须费用。
时间：周六下午3-5点。
当周是否参加，自行安排。参加者，按相应方式提前联系。
网络辅助
平时，休闲调剂时，通过QQ，或留言，或自在聊一会。
兴趣内容
1. 和过去的蒸汽机、电气、电脑相关技术驱动的发展阶段不同，现在，专业分工和学科交叉，联系紧密。
2. 从如下“创新视野”中，选择自己感兴趣的内容，专注进行，通过交流分享的督促和启迪，拓展自己相应视野的深度。
3. 另一方面，放眼“人文、科技、经管”等具体领域，通过交流分享的督促和启迪，拓展自己相应视野的广度。
创新视野
初期内容如下，供参考。
1) 这里的创新，包括：经管创新、科技创新、人文创新、设计创新等。
2) 创新技能、创新意识、创新方法：相关经典读物。
3) 记忆力、注意力、观察力、想象力的脑科学：相关经典读物。
4) 分析力、判断力、推理力、应变力的脑科学：相关经典读物。
5) 美的感悟的脑科学：相关经典读物。
6) 《大脑如何思维》（威廉.卡尔文）。
7) 《莎士比亚、牛顿和贝多芬——不同的创造模式》（S•钱德拉塞卡）。
8) 《智慧的动力》（约翰•立恩哈德）。
9) 逐步扩展相关经典读物和精品内容。
人文创新经典（兴趣拓展）
初期内容如下，供参考。
1) 《伊索寓言》、《中华寓言故事》。
2) 《格林童话》、《安徒生童话》。
3) 《希腊神话》、《中国神话故事》。
4) 《哈利波特》。
5) 《美学》（黑格尔）。
6) 《心理学与生活》（格里格）。
7) 《谈谈方法》（笛卡尔）。
8) 《工具论》（亚里斯多德）、《小逻辑》（黑格尔）。
9) 《普通逻辑》（版本待定）。
10) 逐步扩展相关经典读物和精品内容。
科技创新经典（兴趣拓展）
初期内容如下，供参考。
1) 《科学新领域的探案》（S•考夫曼）。
2) 《逻辑的引擎》（马丁.戴维斯）。
3) 《数学：确定性的丧失》（M•克莱恩）《未来50年》（J•布洛克曼）。
4) 《生命是什么》（埃尔温•薛定谔）。
5) 《可怕的对称——现代物理学中美的探索》（阿•热） 。
6) 《皇帝新脑——有关电脑、人脑及物理定律》（罗杰•彭罗斯）。
7) 电子技术、人工智能、制造技术、制作技术：有关经典读物。
8) 工程设计（建筑、服装、商业、文化等设计）：有关经典读物。
9) 结构设计、外观设计、机器设计、手工设计：有关经典读物。
10) 逐步扩展相关经典读物和精品内容。
经管创新经典（兴趣拓展）
初期内容如下，供参考。
1) 《竞争战略》（哈佛大学 迈克尔.波特）。
2) 《竞争优势》（哈佛大学 迈克尔.波特）。
3) 《企业的核心竞争力》（核心竞争力经典文献，《哈佛商业评论》1990年发表）。
4) 《国富论》（亚当.斯密）。
5) 《政治经济学及赋税原理》（李嘉图）。
6) H-O模型（赫克歇尔和俄林）。
7) 内生比较优势理论（格罗斯曼等）。
8) 《国家竞争优势》（迈克尔.波特）。
9) 《营销管理》（菲利普.科特勒）。
10) 《管理学》（罗宾斯）。
11) 《微观经济学》（平狄克）。
12) 《微观经济学》（范里安）。
13) 《宏观经济学》（多恩布施）。
14) 《宏观经济学》（萨克斯）。
15) 《经济学原理》（曼昆）。
16) 《经济增长》（罗伯特.巴罗）。
17) 《国际经济学》（版本待定）。
18) 《发展经济学》（版本待定）。
19) 逐步扩展相关经典读物和精品内容。
参与建议
基础
通过自己感兴趣的创新经典的品读交流，提升自己的“创新经典”底蕴，同时促进自己对相应经典的学以致用，滋润未来。
升华
相信小组里面，最终会有参与者，创造出世界级的成就或成果，为世界认可，算为中华民族的现代化振兴，做点特别贡献吧。
联系方式
联系小组QQ群： 217968055。
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