我1998年9月入校，同月底在开放实验室第一次登录水木，并注册了这个帐号，至今已经恍然15年过去了。那时候BBS上的大牛们，以及后来至今仍然维系着它的发展的ID，我希望向你们表达最衷心的敬意。

水木曾是清华的水木，是我们的心灵家园。它足以担当这个称号，因为它的人文素养，生活方式以及精华质量。现在，水木有责任在互联网越来越短篇碎片化的现实下，成为更多人的心灵家园。每天面对微博的海潮内容，我认为水木不仅不过时，同时更具有新的价值。

时尚是一种轮回。在发展中，被丢弃的宝石会重新成为珍宝。

我向许多90后的清华在校同学们，推荐过水木，同时也推荐过CTERM的使用方式。结果是令人惊讶的。学生们发现，水木的版面讨论和内容来源，比“更为流行”的人人，有它自己独特的优点，他们都开始使用水木了。与此同时，人人则因为转帖和状态的滥觞，已经不能满足他们的需要。

因此，我建议：

1. 产品：重组水木版面，展开选举及讨论，对符合时代需求的3~5个版面划为Killer Board，在版主管理组织人力，以及对外推广和内容质量上进行重点倾斜。依靠这几个重点版面，重振水木。

2. 资源：通过校友组织和感情联系，针对性地进行市场推广，与其它渠道（如微博、微信）互动。

3. 市场：在广告和活动策略组织上，明确水木强势回归的主线，发展水木聚集高知人群的核心力量。

我本人一直从事资源与市场的工作，若需要，我可做义工，愿为母校母体出力。我相信，这是许多人的共同心声——我们都在老去，但愿水木重新年轻。

以上。
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