是的，同意。
节点压下来，什么技术都可以糊弄过去，早晚出问题不奇怪。
让技术人员真正态度上重视起来才是王道，而不是靠一群管理人员出一堆没用的条例，今天复查，明天保密考试，后天内外审，大后天安全检查。


【 在 xi475043 的大作中提到: 】
: 前面玩笑开过了，说点严肃的也必然是无用的废话。
: 归零和复查的意义和目的都能理解，归零是技术工作，目的是解决当前的问题；复查是管理工作，目的是避免后续的问题。都是非常正确的做法。
: 具体到执行呢，大家都要体现自己的工作价值，火箭是技术工作的产品，能不能有效定位取决于技术水平，也决定于有没有正视问题的态度和不上纲上线的环境。现在看，个人认为没有。更奇葩的是现在还有限时归零，一想到这个，归零会专家让开始念报告，我的感觉就像某综艺节目寒暄过后主持人对选手说:请开始你的表演， 时间5分钟！
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