日本人可以这么干，
中国企业高管会和经理拍桌子，投入产出比是多少？
经理还能怎样？
【 在 twp 的大作中提到: 】
: 能是能，只是很难有这种制度习惯。
: 据我所知的是小日子有些十个八个人的模具厂会有这种类似的记录。就是无论有没有用有没有成功，都把每个项目从头到尾事无巨细的过程记录下来，包括地理位置，天气等。  
: 当遇到新项目的时候就可以从之前的经验卷里面找到类似的进程记录了。
: ...................
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