- 主题:5年体制内该争考核优秀吗？
【 在 blesslee 的大作中提到: 】
: 兄弟你要先想清楚啥该挣，挣到有啥好处。
: 个人觉得是不是考虑挣一下职称晋升。至于考核优秀，挣取到了有啥好处？职级并行前
: 貌似没有太大作用。
: ...................
就是职称 晋级挂钩，人社局评的
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FROM 111.181.62.*
这就很草根了啊
你没有什么亲戚朋友是这个单位或者其他有关单位的领导
【 在 ada527 (catlin) 的大作中提到: 】
: 我不算完全草根
: 我做了3年人事，结交不少老员工，对我很指点
: 我们单位现在外地人不少
: ...................
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FROM 211.94.163.*
【 在 auditore 的大作中提到: 】
: 这就很草根了啊
: 你没有什么亲戚朋友是这个单位或者其他有关单位的领导
:
主要是我没想到是这个结果
我的国家级项目验收通过
最近跟我单位一把手合作发论文
结果太意外
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FROM 27.18.11.*
淡定
评优这种事情我早就放弃了
我参加工作最开始，我们处室是两个团队，一个团队稍大一个团队稍小，每年评优的时候大团队的小领导就带头给小团队的每一个人都打0分，导致每年优秀都在大团队里。
后来两个团队分家了，我在大一点的团队那边，发现不论怎么努力，每年的优秀都是那两三个人，个中原因就不提了
去年年底我听一个部委的同志跟我说，他们评优名额每个处一个，他们处九个人，隔壁处三个人 。。。
【 在 ada527 (catlin) 的大作中提到: 】
: 主要是我没想到是这个结果
: 我的国家级项目验收通过
: 最近跟我单位一把手合作发论文
: ...................
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FROM 211.94.163.*
【 在 auditore 的大作中提到: 】
: 淡定
: 评优这种事情我早就放弃了
: 我参加工作最开始，我们处室是两个团队，一个团队稍大一个团队稍小，每年评优的时候大团队的小领导就带头给小团队的每一个人都打0分，导致每年优秀都在大团队里。
: ...................
我不想干了
调走算了
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FROM 27.18.11.*
人多人少只是一方面，很多时候真是看背景看领导喜好看送礼到不到位，跟干多少活、群众关系好不好没啥关系。lz还不明白这个道理，需要继续修炼。再看几年就明白了。
【 在 auditore 的大作中提到: 】
: 淡定
: 评优这种事情我早就放弃了
: 我参加工作最开始，我们处室是两个团队，一个团队稍大一个团队稍小，每年评优的时候大团队的小领导就带头给小团队的每一个人都打0分，导致每年优秀都在大团队里。
: ...................
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FROM 117.136.0.*
哪个单位都这样
我记得今年我还跟部委那个同志深入地讨论了年终评优的问题
一大群人年终给一个优秀，这个设定本来就不科学，如果按照非常公平客观的标准很可能像考试似的，考第一的总考第一，其他人就没积极性了。
我认为如果一定要搞年终评优就应该降低优秀的奖励，我们单位现在就这个措施，不然闹意见的人太多，我们单位现在年终评优得主多发一个月基本工资，也就几千块钱，其他啥用没有，跟什么都不挂钩。
【 在 ada527 (catlin) 的大作中提到: 】
: 我不想干了
: 调走算了
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FROM 211.94.163.*
关键就是年终评优这个奖励到底有多大，值不值得送礼
【 在 iTuzi (云天|系我一生心，负你千行泪) 的大作中提到: 】
: 人多人少只是一方面，很多时候真是看背景看领导喜好看送礼到不到位，跟干多少活、群众关系好不好没啥关系。lz还不明白这个道理，需要继续修炼。再看几年就明白了。
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FROM 211.94.163.*
【 在 auditore 的大作中提到: 】
: 哪个单位都这样
: 我记得今年我还跟部委那个同志深入地讨论了年终评优的问题
: 一大群人年终给一个优秀，这个设定本来就不科学，如果按照非常公平客观的标准很可能像考试似的，考第一的总考第一，其他人就没积极性了。
: ...................
我们原本有两个考核，一个多发几百块钱，一个是这个人社局优秀
多发钱的取消了，部门副主任每年都能从这两个中得一个
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FROM 27.18.11.*
那你还报啥期望
领导直接得
我们单位至少领导不参与
领导是领导之间评优
【 在 ada527 (catlin) 的大作中提到: 】
: 我们原本有两个考核，一个多发几百块钱，一个是这个人社局优秀
: 多发钱的取消了，部门副主任每年都能从这两个中得一个
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FROM 211.94.163.*