你应该转变思想。把你目前的个人目标定为： 如何做好管理工作。 为以后当更高级别的领导做铺垫。
这里边有个问题我很疑惑。 这么撂挑子，消极抵抗的人， 你竟然觉得“能力挺强”。真是咄咄怪事儿。
孙悟空脑袋顶上有紧箍咒，千里马嘴里有嚼子，为啥？必须的能管得住。
还是，你把任务具体化，细化，可量化。找他们开会，把任务细化具体化量化，他们参与了，那就得完成。越是没有进展，越要天天开会，盯进度。
和他们认真谈一次，说明底线和后果。 工作要有积极性和主动性，遇到难题，要积极主动想办法解决。不是蹲在那里，一句不会没办法没进展，就能蒙混过去。态度决定一切，工作态度不对，什么能力都一票否决。
他告诉你没进展，那你的接着问啊，事情没进展，那你做了哪些工作和努力？你遇到了呢些困难，哪些不会的地方，你想了什么办法做了什么努力？这事儿做成他认为需要哪些资源？必须一层层撕破他的谎言，让他明白，撒谎根本混不过去。
你要提高管理能力。不要啥事儿都找领导那里，显得你没能力没水平。想办法就事论事的搞定这俩人和工作，实在搞不定了再去找领导。 不要天天找领导汇报，领导会烦死。但是，选择合适的时间和节点向领导汇报，是必须的。 你向领导汇报时，多说说他俩的缺点。 刺头，工作态度消极，遇到问题就不动甩锅，一步都不往前迈。
你自己想想这其中原因，为啥他俩这样。有可能你领导也觉得是刺头他头疼，甩给你了。
你必须做到，事儿成了，功劳都是你和你领导的；事搞砸了，都是这俩人的罪过。 他俩这种消极的工作态度，决定了这是他们应得的“奖励”。
就任务本身，可能需要你规划出一个总体思路，怎么干，怎么走，一起讨论出可行的方案。具体怎么做，交给他俩干。有些关键的地方，你要把关，可能要亲自搞定。任务有了明确可行的思路，可以和你领导汇报汇报，把你的思路变成领导的想法和决定。
你公司还招人吗？我缺一份工作，我啥都不会，专门管人督促完成工作的。
【 在 zengraoli 的大作中提到: 】
: 哎，实话说吧，自从带人以后，要写的文档多了，项目也多了。还要陪他们一块解决问题，好像偏离了自己的初衷。
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