这本书生动形象的记录描写了美帝集成电路从业者的强大的道德力量。
作者已经超脱了国内常见的奋斗者，敬业，拼搏等范畴。
而是向着肩负起人类共同命运的方向奋进.

后面会分析到这种强大的道德力量对于事业的发展同样是不可或缺的。

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小结22: （98楼）
  
养过鱼的大概都懂得过滤系统和硝化细菌对于整个鱼缸里生态的重要性。
虽然看不见摸不到但是缺少了这些净化系统鱼缸就会水质恶化， 生态破坏。
严重的造成死鱼。
鱼类在鱼缸里生存的同时不断的制造粪便等有害杂质， 如果不能有一套有效的净化系统
就会出问题。
  
公司内部亦然，
例如过度的无底线的奋斗文化， 个别人自愿加班奋斗是好事情， 一旦扩大化就会给一些员工带来
负面压力， 甚至跳槽离职。
类似于有些鱼类活泼好动， 但是如果刺激的所有鱼类都要按照这种节奏活动恐怕就要出问题。
  
部门间， 同事间竞争关系如果不能妥善处理会造成工作关系紧张， 一些员工甚至
消极分享工作资料， 山头文化， 搞自留地等等。

公司面临的常见严重问题还有腐败受贿， 关联公司交易等。
如何在采购中秉承公正公平， 而不是在过程中受贿贪污最终损害公司利益。

对于微电子等高度知识智力集中的行业， 问题会更加微妙。
很多看不见的地方都容易隐藏很大的问题。
如某些长期项目见效慢，如何评价。
这里面的弹性空间很大， 如果不能公平公正处理企业
是无法长期健康发展的。
  
如果没有一套有效的净化系统这些负面因素可能会愈演愈烈， 甚至最终颠覆这个公司。
  
基督教在欧美很多企业里扮演的就是这样一个净化系统的作用。
例如抑制过度奋斗加班文化。  
避免公司内部恶性竞争。避免裙带关系， 拉帮结派等等。
  
天朝过去粗放式的公司经营模式类似于饲养一些容易成活的鱼类， 对于水质净化系统
要求不高。 不需要基督教介入就能取得一些成果。
而高科技微电子等行业类似于一些海水名贵鱼类， 需要严格的水质控制和良好运转高效率
的净化系统才能维持发展并且获得成功。
这种情况下粗放式的经营生态是不能满足这些要求的。
例如富士康华为式工作模式可以维持一些低学历或是普通学历员工的需求。
但是一些高精尖人才对于工作环境， 氛围的要求会更加苛刻。
这方面例如欧美高科技企业很多都是追求完善优厚的福利待遇， 在保证薪资待遇的同时
对于休假， 各项人性化措施也是下了很大功夫。
另外一个共同点就是高级管理人才很多都具有比较高的
职业操守， 能够专业公正的领导团队。

从而能够吸引到全球各类顶级人才加入服务。
  
国内目前各种千人计划， 西湖大学等人才工程属于在薪资待遇上接轨国际。 一些制度只是表面化
照抄了国外的制度， 如高校的非升即走， 华为引入的ibm 系统， 财务制度等。
而更加不容易把握的类似于硝化细菌的基督教企业文化体系则被普遍忽视。
这也是造成了近年来这些人才计划低效运转， 产出不令人满意的根本原因所在。
  
  基于深度信任的复杂合作伙伴模型- 天朝目前的主要短板
    
举个例子，租房
一般住宅出租属于是简单合作， 靠合同可以基本上满足合作条件约定。
  
复杂合作， 如商业地产开发。
乙方可能需要对结构进行调整改造， 大的装修投入。
租金也有一点不确定因素， 尤其是新开发区域， 商业成熟需要一些时间。 而且有很大的不确定性。
    
对于后者而言最好的合作模式是有深度信任的合作模式，
既， 协议合同不仅仅是靠数字来衡量还应该有一定的弹性和韧性。
对于开发后可能出现的问题采取合作共赢的态度，
如果盈利低于预期对乙方有一定的宽容，
盈利超出预期对于甲方有适当补贴。
等等，
同时双方都应该在能力范围之内努力诚信经营，
  
  
深度信任
中国历史上主要通过结拜等类宗教手段。
典型如三国演义的刘关张， 水浒传里面的人物等。
非体系内很难信任， 如各种诈降， 毁约等。
典型为西游记模式，
孙悟空靠紧箍咒控制才得以能完成协议约定的内容。
合作过程中团队多次出现各种严重怀疑等问题矛盾。
  
缺乏深度信任文化是制约国内大型研发活动的主要难题。
一批人在一起无法信任，合作。 忙着分蛋糕，拆台。
  
国内自发合作研发的上限， 如3D打印机。
核心研发团队规模在数十人，总研发人员300人左右
  
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如何能突破到千人规模是下一步突破半导体设备研发的关键。
    
欧美这种合作就顺畅多了，
如美的的高校，国家实验室，企业三方合作，非常顺畅
各自发挥优势， 互补缺点，  
典型案例如超算， 航天等。
欧洲的euv 也是imec, asml以及周边高校合作的成果。




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