0-5年一般是做加法 比如某个function原本没有 那需要引进 有个明显短板那也需要增加人手 但是这时候原来已有的 不可能很快就可以没有 新的人不可能既能满足未满足需求 又能提供新的功能 从一个萝卜一个坑来说 每个坑都需要萝卜来填
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
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: 我的观点会有一点不太一样
: 我认为要看企业发展阶段
: 在最初的阶段（0-5年），除了核心员工外，其他人员一定是随企业发展不同时期的不同诉求，不断优化人员
: 但是当企业进入稳定发展阶段后，是需要保现有员工愿意稳定的做事的，但这其实并不是很容易
: 管理下属是门学问，我也
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发自「今日水木 on HMA-AL00」
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