你必须选择与这题对应的合适的方案，而不是说只有1个方案就遇神遇魔都扔上去，因为即便不同女人有共性，或者说有重复的题型能归为一类，也不代表只有一类题型。好比我说木是基本层，但木表现形式还不止一个呢，况且不是所有女人都能用它搞定，毕竟——你要考虑决策的动态性——对这个女人，20岁时这么做能艹她，30岁就未必了。外部环境处在变化之中。你必须在不同方案中选择合适的来匹配她，所以就需要有能够互相替代的多个方案。
想艹她，不是说你加了v或者能约出来就完事了，艹是结果，在结果到来之前有很多过程，不同过程都有对应的需要做的决策，比如聊天怎么聊就是聊天决策，约会怎么约就是约会决策（还可以细化到去哪，几点，过程细节等）。这些过程表面分为几个阶段，但实际这些阶段是相互联系，交错重叠难以分开的。思考全程的决策就是为了方案顺利进行从而达到目标。只有配套决策都做出来后才能认为完成了决策。
最后，你做的任何决策不可能十全十美，不要妄自菲薄认为自己不行，如果要达到“最优”，你就得获得足够多的决策的相关信息，知道足够多的可能方案并预期它们在未来的执行结果（因为现实你只能选一个，并且不具备以上条件，所以你只能争取获得一个还算满意的决策，而不是完美）
由此还能知道一点，决策信息是决策的前提，如果缺乏充分又准确的市场信息，缺乏对目标对象的了解，就很可能做出错误的决策。所以“信息”是你做出决策的一个很tm重要的原则，信息的质量和数量就影响你的判断与决策水平，所以在决策前和决策过程中要尽可能通过多种渠道收集信息，对信息进行归纳整理，比较，选择和加工以作为决策的判断依据，知己知彼，不说百战百胜起码胜算更大，所以要了解对方，看穿对方以增大成功率。
决策的正确与否，很大程度上取决于你对未来会发生的后果所做判断的正确程度，如果不能了解后果常常会造成决策失误。所以，需要通过对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，做出预测也是决策的原则，想多一步两步十步……防止翻船，防止决策失误。
决策还要讲究效益，而不能脱离对成本的考虑，你目标是艹13吗？不是。是以低成本艹13吗？不是。效益原则让你的目标得是以低成本get较高效益，比如以低成本艹到美女的13而不是随便谁的13。如果不能满足低成本获取较高效益，那也不是多优秀的决策，不值得羡慕（好比很多人付出特别多去谈恋爱只为艹13，这种不算好的决策）
决策分战略性和战术性。根基是战略招式是战术。战略是战术的宏观指导，战术是战略的延续和细化，服务于战略目标。战略决策不会具体，好比不会细化到如何艹13的具体问题，因为战略是高层决策，它与发展方向和远景规划有关，包括对整体目标与基本方针的理解与确定，它有宏观性、全局性，给出方向给出原则，消除你的盲目乱转。
不同男人对女人有不同态度，这些态度影响他们面对女人的整体决策，比如你给自己提出些宏观的要求，什么不做舔狗啊，不做工具人啊，要日几百个b啊，诸如此类，很模糊，只说了个大概，这是战略性指示。
战术决策则是微观的，局部的，是具有区域性和阶段性的，比如你想这月艹5个b，这就叫阶段，约出来灌醉推倒（举例），这就叫具体。目标具体清晰，问题单一就是艹b，注重细节。
战术的胜利不一定是战略的成功，比如你现在艹了个美女，洋洋得意，觉得自己很6，实际是侥幸，遇到个痒了而已。这种小胜利可能会让你盲目自大阻碍你自己宏观整体的发展，使你自满，不成。
决策还可以分程序性与非程序性的。
把妹要分对象，不同女人可能得要用不同方法，就好比不同题目不同解法。能做出来的就是好方法(做不做得出的检验标准因人而异，有的定为让她爱上，有的定为日得到)能做得出就是这题的正确思路。不同题目都有基础共同点，比如都用到四则运算，但思路又不完全相同，具有题目各自的特点。做题要锻炼灵活看待的思路而不是死套公式，学会判断题目类型不是盲目套用，要积累不同题目解答方法对不同题目精准使用，独立思考做出来了才是掌握了这题，并且还要能举一反三，会做这个妹就要也会其同类，不应该是做一个是一个，应该归类分析，见到一类题要思考分析这类题解法，总结题目共性和突破点。
把女人当作题，学会一道题的解法进而扩展到了总结出这类题的解法，就把这个问题转化为常规问题。这类题不会全都一样，但是主要矛盾和共性一样，对这些共性归类，以后遇到定型化决策，按预先规定的程序、处理方法和标准来解决这种重复出现的问题，这种就是程序化决策，而这种女人对应的问题就是例行问题。
同理，不经常重复出现的非共性部分或者其他新接触的品种就是例外问题，解决这种题是非程序化决策。
把女人当作人，她问的狗问题当作题，比如“我和你妈balala…”这种扑街的狗问题就是例行问题，这种例行问题，由于重复出现，在女人群体中广泛适用，为了一劳永逸需要程序化处理，思考一套流程固定化解决，这套流程就是程序化决策。不经常出现的题考察临场发挥能力，水平不够高还是交白卷好了，这种不做也不会影响你的人生。
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