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会长申请-陈俊兵
1基本信息：
男，21岁，非单身，未婚，环境学院准大三。爱好：徒步、教育、阅读、WXS。

2协会履历：
17冬训，18夏训，18冬训主带训练人，19夏训，19冬训主负责人，20春训；18科考队队员，19登山队队员（未成行），20徒步队队长；18-19户外部部员，19-20训练部部长；大小野外20余次，4次担任队长。

3为什么想当会长：
入会初心，多年夙愿。去年就准备当完科考队长当会长，未遂，希望今年可以如愿以偿。

4对协会的理解
4.1会员为什么加入协会：外部动机+内部动机
4.1.1外部动机主要来自于外界触发引起的好奇和羡慕，触发需要流量。线上流量主要来自自媒体、朋友圈等，线下流量主要来自招新地推、校园海报、熟人社交、小岩壁等。
下学期协会可能要失去最重要的线下流量——招新地推，招新工作可能会遇到一定障碍。如何增加流量值得深思，期待大家的建议。
4.1.2内部动机主要有五类：
对户外的热爱。其中一部分偏风景①，一部分偏生物②。
对登山的向往。其中一部分偏狂热③，一部分偏好奇④。
对自我的不满。其中一部分偏逃避⑤，一部分偏求变⑥。
对社交的渴望。其中一部分偏朋友⑦，一部分偏情侣⑧。
对锻炼的需求。其中一部分偏减肥⑨，一部分偏健身⑩。
通常一个人来到山野的原因是多元的、复杂的。我个人主要希望热爱户外、向往登山、不安于现状、渴望朋友的人来到山野。其他需求也值得尊重。

4.2会员如何加入协会并参与协会活动
上个学年的大致流程的：
百团大战→当场填会员信息表+给财务转会费→获得会员号→入会→进群+关注公众号
→收到群消息、公众号推送得知训练时间→直接到场参加训练→会员号签到→开始训练→训练后集中总结→下一次训练
→收到群消息、公众号推送得知野外时间→报名→收到录取短信→参加第一次准备会（→参加第二次准备会）→参与筹备并打好包裹→出发→返校后集中总结→归还装备→B版总结→下一次野外活动
总体上，这个流程越简短越好。目前来看，新增的会员号虽然增加了一个步骤，但确实便于管理和统计。下一步希望可以把会员的信息账户化，例如，野营报名只需要报出姓名or会员号，就无需重复填写身份证号等繁琐个人信息，进一步简化流程。

4.3会员从协会得到什么：成就、联结、自我。
①成就。技能层面的三部曲是，学会一个操作（例如打一个八字结），掌握复杂的一串操作并知道要点（例如扎营），掌握系统的户外技术（例如徒步）；体验层面的三部曲是，参加一次活动（例如一次训练或一次野外），参加一次集训（包括配套的野外），参加一次大型活动（登山、科考、徒步、多日野攀等）。“来到山野是因为山”。
②联结。参加训练和野外可以广泛地拓展朋友圈，进入部门可以建立工作联系，野外的同行者和帐友很容易成为很好的朋友，参加登山科考则可以收获兄弟姐妹的深厚情谊。“留在山野是因为人”。
③自我。在协会进行自我挑战，突破自己的肉体和精神极限，对自我有更清晰的了解，并使之更加完满。协会能使人相对安全地接近极限，生理上和心理上的，这能使人快速成长。过程的痛苦的，而回忆是美好的。“离不开山野是因为爱”。
对①在成就层面，协会是丰富的。技能层面，登山、徒步、攀岩都有海量的技术可以学，极少有人能都学完；体验层面，协会能提供体验很多样，但大多数人都没有足够的时间，多年未有“大满贯”选手了（登山+科考+攀岩大锦赛）。但成就的获取是困难的，需要付出时间和精力的代价，在某校日益内卷的背景下，仅仅是获取一个对保研就业没什么帮助的成就不足以吸引大家长期活跃。并且体验的多变性是“有限的多变性”，某种程度上可以预测，可能会随着时间的推移而丧失神秘感和吸引力。
对②在联结层面，协会为会员提供了广泛的、丰富的、多层次的社交，并且以比较包容地态度接受会员的不同面。这是非常难得的，希望我可以把这份包容传承下去，也让自己变得更加包容。人的根本需求是渴望被看见，来自关系的体验是多元的、美好的、长久的的多变性是“无限的多变性”，没有两个完全一样的社交对象，同一社交对象也总有未知的一面，因此联结可以维系会员长期的兴趣。
对③在自我层面，协会为会员提供了相对安全的、不同层次的挑战自我的机会，生理上和心理上的都有，而且层次非常丰富，从操场到野外到高原。这是非常难得的机会，可以使人快速成长，但也会伴随风险和痛苦。在协会完成自我突破的人将成为协会的中流砥柱，给协会带来最多，也从协会得到最多。我希望尽可能多的给会员提供挑战自我的机会，并给他们安全保障和支持，尽可能多地培养这样的人。

5会长工作计划
5.1拟设立【“清华山野”系列课程】
以教促学，倒逼协会骨干掌握“局部专业，整体系统”的户外技术；为广大会员提供方便、专业、系统的户外技术教学课程，帮助广大会员掌握户外技能、提升户外活动体验、培养户外兴趣；降低会员参加户外活动的筹备工作量和实践部组织户外活动的教学工作量。
课程分为六大板块：【山野】【徒步】【攀岩】【部门】【高原徒步】【登山】
【山野】板块，主要介绍协会三大运动（徒步、攀岩、登山）、山野故事（山野记忆、山野毕业季、山野印象）、山野协会重要原则（安全、纪律、环保）、训练技术。对全体会员开放。
【徒步】板块，主要介绍徒步的魅力及发展史、徒步安全与纪律，讲解徒步装备与技术、野外露营装备与技术。对全体会员开放。
【攀岩】板块，主要介绍攀岩的魅力及发展史、徒步安全与纪律，讲解攀岩装备与攀爬技术、高阶攀岩技术。大部分课程对全体会员开放，高阶课程只对攀岩队队员、攀岩部部员开放。
【部门】板块，主要讲解各部门的工作技能、注意事项及事务性工作。原则上只对相应部门的部员开放。
【高原徒步】板块，主要讲解高原活动技术、多日重装野营技术、长线徒步技术、长线徒步安全与风控等。原则上只对入选科考队、徒步队的队员开放。
【登山】板块，主要讲解高原活动技术、攀冰装备、攀冰技术、登山装备、登山技术、登山安全与风控等。原则上只对入选登山队的队员开放。

①筹备
前期以资料搜集为主，精选并整理网上已有的推送、视频，主要由各对应部门完成，同时提高部门专业度，先出一个能用的基础版再迭代；后期逐步用原创的图文资料和视频替代。
②推广
对报名徒步野营的队员，将由队长从【徒步】课程中筛选“必修”课程，在准备会统一观看或以等价方式替代，“选修”课程由队长给出发送链接/目录。完整的【徒步】课程对全体会员开放。野外活动结束后，要求在总结队会和B版总结中结合课程内容进行反思总结。此处应避免要求过高的问题，毕竟根本目的是减负。具体的量可以在实践中摸索，从比较小的量开始。例如第一次参加一日轻装徒步的队员，要求学习【救生七件套介绍】【登山杖的挑选与使用】【上下坡行走技巧】三课，我觉得不过分。毕竟一节课也没多长，5-10分钟就搞定了。

对参加大型活动（登山、科考、徒步、多日野攀等）的队员，将对对应板块课程进行考核，考核通过是入选大型活动的必要条件。

5.2 拟恢复【户外技能大赛】
明确反馈，帮助并激励会员户外技术全面化、系统化。
秋季学期进行户外技术的整理与教学，并以考核及野外实践的方式加以巩固；在春季学期举办【户外技能大赛】，激励会员学习户外技术，并帮助会员完善户外技术。
户外技能大赛是协会传统，中断数年，希望能够恢复。拟由办公室牵头，装备部、实践部、攀岩部合办。大赛将提供丰厚的奖品，大赛达到一定成绩将作为登山科考报名门槛，表现突出者优先入选假期大型活动。

5.3拟创建【“清华山野”小程序】
该小程序期望具有7大功能。若经费不足，则以其他方式替代或部分替代。
①入会时生成会员号，绑定手机号、微信号。
②扫码就能完成活动报名。第一次报名时填写个人信息，之后报名时无需重复填写。
③扫码就能完成活动签到。
④会员线上签到了的活动，会显示在账号信息中，会员本人可以看到自己具体在什么时间参加了哪些活动，别人能看到他参加了多少次什么活动。
⑤进度条。可以自己设定目标，完成次数后会增加进度。例如设定目标为“冬训达标——12次训练”，参加6次训练之后进度条就满了一半。
⑥勋章墙。参加一定次数的训练/野外活动，日常训练半勤，冬训达标/全勤，加入部门，等等。
⑦每个会员可以给其他会员点赞，甚至评分。要具有一定的社交属性。

5.4提高骨干的本科生比例，注重人的成长
提高骨干的本科生比例，尤其是登科队员与部长会成员的低年级本科生比例。
近年协会传承问题部分是由于研究生比例过高导致的。研究生往往因为更加成熟、能力更强而优先入选登山科考及部长会，但他们往往也压力大、自由度低、接近离校，不利于协会传承，也会让骨干们特别辛苦。因此提高骨干的本科生比例，尤其是低年级本科生比例势在必行。
本科生能不能挑大梁？要回答这个问题，就得先回答：什么是一个好的部长？一般对部长的期待包括：登山科考经历+部门工作经验+专业度+成熟程度+热情+投入。如果想让一个人同时满足所有条件，就太难为人了。我的思路是：分拆、配合、支持。将对“部长”的期待变成对“部长组”的期待。例如，本科生部长具有登山科考经历+一定的成熟程度+热情+一定的投入，研究生副部长具有门工作经验+专业度+成熟程度+一定的热情+一定的投入，两者相加就是登山科考经历+部门工作经验+专业度+成熟程度+热情+投入。通过这样的方式，解决研究生的时间问题，使他们的经验和成熟度发挥更大的价值，也解决本科生的能力短板，给他们足够的支持。
对本科生成长，设定三大原则：鼓励、支持、容错。
在部长会层面：
鼓励：选拔时，在能力达标的情况下优先考虑低年级本科生而非准毕业生。优先考虑意愿、态度、投入，次要考虑能力的因素。类似新的GPA分级政策，达到90分都给4.0，谁能拿A+看态度。
支持：对本科生部长，配备1-2名具有部门工作经验和专业度的副部长。对本科生副部长，部长原则上要兼具登山科考经历、部门工作经验和专业度。
容错：部门部长采取一正两副或一正一副的机制，提高容错率。进一步建设注重反思、注重总结、对事不对人的氛围。
在会员层面，鼓励会员参加训练和野外活动、进入部门，为他们提供支持——系统的户外课程，延续协在部员层面，希望各部长能鼓励部员提高部门工作专业度，为他们提供支持——部门培训，在制定工作计划时提高容错率，对待工作失误以反思为主，对事不对人。

5.5完善部员选拔及运作机制，提高部员福利
进一步完善四大转化机制：校内训练-训练部，攀岩活动-攀岩部，野外活动-实践部，野外活动职务-宣传部、装备部、外联部、办公室，集训职务-宣传部、办公室。
提高部员福利，包括：
①部门工作技能教学，视频可回放
②提供优质的实践机会，进行指导，包容鼓励，注重总结
③继续野外活动部员优先入选、免装备费的传统
④组织限部员报名的福利活动，例如拟在今年十一假期举办大五台三日轻装徒步活动。此类活动不贵多而贵精。

5.6继续推动北体大岩壁建设、校庆攀登、代表队建设。
①北体大岩壁建设，主要由攀岩队负责，联系校友一起推动。
②校庆攀登，建议级别为6000米级。具体由登山队全权负责。
③建议两支代表队建设意向队员-预备队员-正式队员机制，例如19-20登山队预备群，对新人培养及引导起到了非常良好的作用。具体由登山队长、攀岩队长负责。



附录一 【清华山野】课程目录（草拟稿）
1山野（细则略）
2徒步
2.1徒步介绍
我的徒步故事（大佬讲座）
徒步运动发展史及前沿
著名徒步路线介绍
协会经典徒步路线介绍（科考队史）
2.2徒步安全
近年户外事故分析
常见野外突发情况处理
山野徒步纪律要求及原因
户外常用药品
野外急救技术
救生七件套介绍
户外用火安全
户外生物安全
徒步常见作死行为
2.3徒步装备
头巾的多种用途
户外防晒指南
头灯的挑选与使用
徒步衣着搭配推荐
手套的挑选与使用
对讲机的挑选与使用
登山杖的挑选与使用
如何挑选徒步鞋
登山包的挑选与调节
简易冰爪的使用
户外装备的清洗与保养
2.4徒步技术
出发前如何调整状态
徒步食品搭配建议
食品分装的重要性和技术
打包技术
上下包技术
徒步中如何科学喝水
徒步中如何调整状态
找正确的路（两步路户外助手的使用）
找舒适的路（路况判断）
上下坡行走技巧
碎石坡行走技巧
过河技术
徒步节奏控制与休息
越野跑注意事项
户外排泄指南
LNT实践指南
2.5露营装备
帐篷的挑选与结构
帐篷搭建技术
帐篷拆卸与收纳技术
防潮垫的挑选、收纳与使用
炉头、gas的使用与保存
睡袋的挑选、收纳与使用
2.6露营技术
营地的选择与清理
帐篷内装备的安置
户外做饭的技巧
垃圾的处理
在户外如何睡得更香
在户外如何快速清醒
户外观日出指南
户外打包技巧
营地的恢复
3攀岩（细则略）
4高原徒步（细则略）
5登山（细则略）
6部门（细则略）
※ 修改:·Heisdying 于 May 30 16:26:23 2023 修改本文·[FROM: 36.112.3.*]
※ 来源:·水木社区 http://www.newsmth.net·[FROM: 222.130.130.*]

修改:Heisdying FROM 36.112.3.*
FROM 222.130.130.*
附件(569.9KB) 会长申请-陈俊兵.pdf