今年40岁，担任施工单位项目副职三年了，见识了好多事，尤其感慨刚才板面的升职是
虚的事情。

以前在总部，感觉这个项目经理蛮好的，团队和谐、能搞定业主。新项目成立后来到他
（简称C）手下担任副职，见识了他被业主训、团队内勾心斗角。

当然C的找小三、吃拿卡要我不关心，最讨厌的是项目三年离职率30%多，居然没人为此
负责。

实际上C特别擅长维护对上关系，至少我在总部的时候大家都说他好话，但C对下面真的
很恶心。传说中的欺下瞒上吧！

刚才有人说了升职是有人财物管理权限，这个很难。至少我从工程师到项目副职，获得
的只是条线“虚”的指导权，很多权限也没有。这个看团队风格，有人说一把手飞扬跋
扈才是常态。也许吧！
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你这只是个协助的吧  看你描述他也不可能让你翅膀长起来

【 在 RCui82 (RCui82) 的大作中提到: 】
: 今年40岁，担任施工单位项目副职三年了，见识了好多事，尤其感慨刚才板面的升职是
: 虚的事情。
: 以前在总部，感觉这个项目经理蛮好的，团队和谐、能搞定业主。新项目成立后来到他
: ...................
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跟对人很重要啊   我有惨痛经历，，，

【 在 RCui82 (RCui82) 的大作中提到: 】
: 版主好眼力！
: 实际上我们项目班子4个人，C是项目经理，我和其他2个人是副职。确实，尽管C没有啥
: 硬的证书，但是绝对要阻止我们3人上升的。
: ...................
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FROM 117.119.67.*

能力可以的话  新项目就能顶上啊



【 在 QjjQc (也无风雨也无晴) 的大作中提到: 】
: 副职很难是正职的人吧  除非正职空间大
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FROM 117.119.67.*

很多人嘴上说着，我希望你们能力都超过我，但实际上做起来，都是希望你啥都不如他。这样的人是多数，而不是少数
【 在 RCui82 (RCui82) 的大作中提到: 】
: 版主好眼力！
: 实际上我们项目班子4个人，C是项目经理，我和其他2个人是副职。确实，尽管C没有啥
: 硬的证书，但是绝对要阻止我们3人上升的。
: ...................
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