- 主题:开始吐槽工作了,请大佬发表真知灼见呀
不快的感觉在于自己的认知
你的认知非常倔强,认死理
只认一个真理
这样的认知必然会带来一样的感觉
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 是受骗呀
: 是被骗以后不得不接受被骗的事实!
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FROM 113.110.228.*
所以在清晰的规则之下
项目1:
大客户F合作了比较大规模的业务,合作之前我给F打过若干电话,F也表示我司他只认识我
但是A则表示她通过啥啥关系让F合作的,说这个客户不能算我的,她要划给B…
而B并不想划给我,而F表示他根本不认识A更不认识B就只认识我并认为业绩也应该算我的
A,B的操作都很神奇…B是我直接领导,A是B的直接领导,如果A或者B把F的合作业绩都划给我,其实都属于他们的业绩…
而A非要给B,而B也没有建议说给我…
真是令人匪夷所思的操作啊!F则表示完全不认识AB…
最终由认识F的另外一个同事不做业绩的部门总监去帮我与总经理沟通,总经理判定给了我
这下坏了,AB暴怒,之所以说暴怒是因为自此他们俩都开始给我使绊子了………江湖所说“穿小鞋”?
我太冤了吧………呜呜呜
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 各种原因A,D和B关系都不好
: 而我刚来并不知!且B又是我直接领导
: B说即使D带了A,总经理去拜访了那些客户,也不一定能合作,你也可以跟进,我们的规则是允许的!也是鼓励的!规则清晰写明“只要没有合作的任何个个体客户都可以合作”,个体客户是指每家客户分不同部门可以合作还可以分同个部门里的不同个人客户,每个个人客户就是非常大的客户,所以是行业里最卷的规则……
: ...................
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FROM 124.127.77.*
哎呀我去,这个哪里牵扯到认死理呀
如果谈之前说好,我不一定去嘛,你也知道刚入职一家公司又跳槽就很被动了
除非你非常优秀才能尽快找到更理想的,一般猎头也不给这种刚入职的推…
大部分人只能默默接受被骗
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 不快的感觉在于自己的认知
: 你的认知非常倔强,认死理
: 只认一个真理
: ...................
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修改:baby666 FROM 124.127.77.*
FROM 124.127.77.*
项目2
与项目1同时进行的还有项目2
因为D入职以后就常常去C本来覆盖的客户,所以D是非常支持B的游戏规则的制定的—即只要没合作的客户谁都可以跟进,谁做出来算谁的
而B与D两人本有矛盾,所以B就也是非常乐见我去覆盖D的客户,所以从未提及某某客户D覆盖跟进过了你不能跟进,反正规则是“没有合作的谁先合作算谁的”
华东入职了一个新同事G,她跟进了某客户H,哎呀,我字母顺序都快记不起来了。。。人物太多了
虽然跟进但没有产出呀
我这边有客户I,n倍于H的大客户给我也推荐了H给我认识,并有机会I、H一起与我合作!I的力量会推动H跟我合作…
因为项目1的事情,这时候B就在会上说G已经跟进了H请我不要跟进,我第一反应脱口而出“我们规则是没有合作的客户谁都可以跟进呀谁先合作算谁的呀”
这不是双标嘛!D之前跟进的还没合作的客户你不是鼓励我去跟进吗…
凭着在水木多年灌水的经历,感觉我逻辑很清晰对吧?
关键是后来我了解到G还没接触到H客户的核心团队,而我因为I的关系直接对接了
但是无论如何我们都需要内部资源J的支持
而J与A一样都是总经理旧部
所以这个节点是,如果J支持我,不仅H,I两客户都可以同时合作,最高效,也是时间最短的,对公司来说是利益最大化的
如果J支持G,也可以合作,但是比较慢,也影响到I的合作,因为I是基于关照我的原因推荐H与我认识,H的合作也促进I的业务/业绩,对I来说是很好的事情
最终因为项目1AB对我的不爽,J基于A的立场,所以既不支持我也不支持G…
于是这个项目黄掉了。。。
但是I依然帮我推进了业务,所以即使没有H的合作,失去了H的合作,I依然帮我推进了业务,取得了合作!
这就导致G对我也不爽…呜呜呜…………
AB也不爽…………呜呜呜…………
我好冤……
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 所以在清晰的规则之下
: 项目1:
: 大客户F合作了比较大规模的业务,合作之前我给F打过若干电话,F也表示我司他只认识我
: ...................
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修改:baby666 FROM 124.127.77.*
FROM 124.127.77.*
而且I这个客户,之前其他同事或者A也推进过很久…至少一年左右都没攻下来……
我对接时候A还反复说K同事有对接,你看看你们俩是否重合
K则反复说不重合对接的不同条线~~
所以I合作下来A也是有些不悦…不过表面也还相关无事吧!
关键因为疫情也无法出差无法带A一起去,所以我与I合作都是线上完成
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 项目2
: 与项目1同时进行的还有项目2
: 因为D入职以后就常常去C本来覆盖的客户,所以D是非常支持B的游戏规则的制定的—即只要没合作的客户谁都可以跟进,谁做出来算谁的
: ...................
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FROM 124.127.77.*
都没人呜呜,我的问题有没有人解决啊……
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FROM 124.127.77.*
与此同时进行的还有项目3…
C离职以后他的客户就都归属D,也不知谁制定的这种奇怪的规则
按照我往常的经历,我都属于公司领导重视的员工,一般有同事离职会让我对接重要客户
且我的职级也高于D
但或许鉴于D是总经理朋友介绍进来,算总经理自己人?所以C的客户就都划归于D
虽有不爽,不过白手起家把团队做起来也没啥
某大大大客户L,与C合作了,且还不少
所以C走后D维护L肯定跟L说了C走了公司让其维护L
我也就不再找L合作
但是突然某一天L找我解决业务问题
既然他主动找我,说明他并不想找D
于是我就积极去解决,因为L给我说如果解决了此问题,将给我司更多利益!
那从长远以及全局利益来说,我的理念也是认可的
L要解决的问题穿透本质相当于解除与D的合作,然后重新与我合作并合作更大的规模
在项目1发生前,AB也是觉得有更多利益所以愿意推动这个事情
项目1发生以后,AB就开始阻挠这个项目了!
项目3需要上会,上会前所有沟通都已无任何问题,因为项目2的事情,A突然在项目3上会前突然撤掉上会计划!并把上会文案内容完全改掉!让B与各分管领导继续沟通修改后的文案……问题是原来文案,所有分管领导都已经同意了………这任性神奇的操作……我也是此生未见!
而B并没有沟通……导致第二周上会失败
这时AB相互推诿,A说都是B的问题没有拿新文案与各分管领导一一沟通
B给我电话说本来文案根本没问题,而且各分管领导都同意了,不需要换文案再一一沟通,认为是A的问题!
可是这个项目3是我主导呀……失败了不是我不好跟L客户交待么………
大家说气不气…实质就是A太任性了,上会是严肃的事情,临时撤销就很奇怪的操作
与此同时还有一个项目4…
我有一个客户很关键
所以对于3的失败我也很生气大概意思是如果真的失败项目4我也不想干了……
所以总经理意思是务必推进项目3业务落地
所以最后B给A背锅了
最后重新上会,同样文案我与各分管领导又继续一一沟通没有问题,A为了展示她临时改文案根本没问题,又继续临时修改文案。。。。最终上会通过
所以项目3,L客户的诉求就解决了
但是AB继续不爽。。B一气之下离职了……因为他为A背锅了
项目4我也顺利合作了……
但A对我的不爽大概到了极致…………?
这样下来D也很不爽。。。。呜呜呜
大家分析是不是?
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 而且I这个客户,之前其他同事或者A也推进过很久…至少一年左右都没攻下来……
: 我对接时候A还反复说K同事有对接,你看看你们俩是否重合
: K则反复说不重合对接的不同条线~~
: ...................
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修改:baby666 FROM 124.127.77.*
FROM 124.127.77.*
写的好累…
这个时候我招的下属差不多到位了
哇我人生第一个下属,因为疫情没有面谈,都是视频面试
见面有些失望,主要是觉得整体不太明亮,缺乏销售那种明亮感
但因为985211嘛,感觉或许也可以弥补我一些专业上的不足
但是!并没有想到她来自于一个超级卷的环境,也是同行后来告诉我的
所以是一个在超卷的环境下具备丰富斗争经验的下属!而我并不知…还把她当转行小白
因为我当初也是转行的嘛,所以我也愿意给机会想转行的人
后来的一系列事件真是让我肠子都悔青了…
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 与此同时进行的还有项目3…
: C离职以后他的客户就都归属D,也不知谁制定的这种奇怪的规则
: 按照我往常的经历,我都属于公司领导重视的员工,一般有同事离职会让我对接重要客户
: ...................
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FROM 124.127.77.*
毕竟我没有什么斗争经验
在这家单位以前总体环境都还行的
在这家单位以前我经历的最复杂的斗争就是水木的各种怼怼怼事件了
所以项目3事件之后,我感觉职场真正复杂的斗争开始涌向了我…
而我仅仅有水木的那么一些经验可以应对!
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 写的好累…
: 这个时候我招的下属差不多到位了
: 哇我人生第一个下属,因为疫情没有面谈,都是视频面试
: ...................
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FROM 124.127.77.*
大家觉得以上内容我有什么不妥吗?我也是百思不得其解
因为自此所有的恶意开始涌向了我…后面的内容
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 毕竟我没有什么斗争经验
: 在这家单位以前总体环境都还行的
: 在这家单位以前我经历的最复杂的斗争就是水木的各种怼怼怼事件了
: ...................
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FROM 114.254.2.*