还没有
【 在 chooselife 的大作中提到: 】
: 你现在找到了吗
:  
: 【 在 usefully 的大作中提到: 】
: ...................
--来自微微水木3.5.14
--
FROM 219.142.239.*

有理有理
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 大家都是团队协作
: 只有你一个人苦苦干活怎么可持续呢
:  
: ...................
--来自微微水木3.5.14
--
FROM 117.129.68.*

赞同，不要一个人死扛
能够两个人干的活不要一个人干
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 大家都是团队协作  
: 只有你一个人苦苦干活怎么可持续呢  
:  
: \- 来自 水木说  
: --

发自「今日水木 on OCE-AN10」
--
FROM 111.199.104.*

我那个副手就是这样 责任到人 定好节点 自己想招 到点就催 给我结果 上面反馈再修改

我总是告对方怎么干 先指道你们去试  看阶段结果接的调方案 我要有分身都不用他们干 自己比干的人都急

现在想 我这个还是搞技术的思维 ；人家是管理的思维 我两应该换换

想起以前一本书  把信交给加西亚  别问老板怎么干 只给老板结果

【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 列工期，拉群，定期汇总，点名
: -来自水木说

- 来自 水木说
--
FROM 111.167.209.*

你可以先告知大家背景、目标、任务分工，注意的点，有困难找你解决
都没有问题，这是一个技术型领导必备的素质
具体的事当然可以干，但最好别自己挑大梁，你的精力用在挑大梁上了，反而不容易督促团队的速度和质量，也不容易注意到外部沟通（上下级、平级间），也不容易带出新人
而如果你上到了更高的位置，必须学会拍板和用人，你同时管好多部门，不可能同时亲力亲为干很多活的

【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我那个副手就是这样责任到人定好节点自己想招到点就催给我结果上面反馈再修改
: 我总是告对方怎么干先指道你们去试看阶段结果接的调方案我要有分身都不用他们干自己比干的人都急
: 现在想我这...

- 来自 水木说
--
修改:kekesilly FROM 114.246.236.*
FROM 111.192.101.*