读后感：这读起来貌似三分委屈五分不满的，貌似你是真的不太有管理经验，这事儿，真有那么费劲么。

版主是出义工的，而且一定有众口难调的问题，既然选择了做版主，就先想明白为什么，初心搞不明白后面走着走着可能就走偏了，比如越做越委屈。

然后是涉及到这个版是个啥主题版块，感觉目测这就是个水版，有文化的叫法可以叫无主题，那么既然是无主题，就是个聊天的地方，做好红线管理就可以了。

一般来说红线就那么几个，不许人身攻击，不许拉帮结派引导针对，不许讨论版务，不许不雅话题，不许不当话题，不许未经许可泄露点评他人隐私，不许做广告，等等等等，每条都是做为成年人的基本认知范畴。如果说红线原则还有人要问为什么，那么只能说这人三观有问题。如果说不知道红线是什么，可以翻翻封禁理由清单，或者直接去问站务。

再往下是版主私务修身的事儿，比如控制版面秩序，比如公平性原则，比如删文标记标准，比如引导话题责任，比如如何筛选协管层，比如如何沟通管理话题，比如作为版主如何把握自己灌水的尺度，比如如有必要如何对熟人下手，比如如何维系友情，等等等等，这是版主在其位谋其政与生俱来的责任，同样每条是基本认知范畴，我是不太理解为什么有问题，三四十岁的成年人了会不明白怎么带团队？

最后，如果确定有啥事搞不懂，不知道怎么做才合适，也犯不上问吃瓜群众，去小黑屋召集管理层开会包括去问站务。人应当时时刻刻记住自己是有领导且有团队的人，否则大概率是出力不讨好以及积累的是教训。随便打个比方，部门经理拿到了裁员或者涨工资的指标，难道还能开个小组会议让大家举手表决裁谁不裁谁涨谁不涨谁么～


【 在 beiyangying 的大作中提到: 】
: 某教授讲：你把某某设成核驻，我反对，撤掉。
: 我也服气。
: 人家是正人君子。
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招人不满从来不是毛病，从古至今但凡是当领导的没有能让所有人满意的，甚至没有不挨骂的，区别不过是在什么场合表达不满以及用什么方式表达不满，不愿意挨骂或者受不了挨骂或者挨骂了非要掰扯甚至还击的人不适合做领导，这一点无关工作能力。。至于有没有不符合，我个人认为有，但我们是在泛指版面管理，没必要涉及一城一池的个体事件，事实上做领导最容易被提issue的是不公平行为，俩人都迟到了罚你不罚我那么一定会被投诉，就算当事人不计较也总会有爱管闲事的打抱不平，到时候老板即使想保他也只能说你去把那个处罚撤回来，这是标准化管理系统内非常容易出现的场景，所以管理者可以偷偷偏心但是不可以明面双标，尤其小中层领导，一定不可以让人抓住那个区别对待的尾巴，这是最起码的自我保护。

【 在 lynn0429 的大作中提到: 】
: 你觉得版主哪次封禁不符合你说的原则吗？但还是招来很多人不满
: 我建议开发机器人版主，绝对公平公正
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你真逗，不信你可以去试试，举个摄像机去拍下来整个过程，看看如果两个人一起违规同时被拦住了然后抓一个放一个会什么结果，那真是有人不想吃那碗饭了。。

【 在 lynn0429 的大作中提到: 】
: 首先我没觉得谁非要掰扯
: 然后你说的不公平其实完全是主观的，而且和这个违规事情本身没有关系，好比在大街上有人骑车违规被jc抓住了，他敢说旁边谁谁违规了怎么没被抓吗？只要自己有问题，被罚就没错，不能拿别人的情况或者自己之前没被抓的情况来辩解
: 校颐鞘窃诜褐赴婷婀芾恚槐匾婕耙怀且怀氐母鎏迨录，事实上做领导最容易被提issue的是不公平行为，俩人都迟到了罚你不罚我那么一定会被投诉，就算当事人不计较也总会有爱管闲事的打抱不平，到时候老板即使想保他也只能说你去把那个处罚撤回来，这是标准化管理系统
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难道之类说的不是被抓住实证的不公平么？当事人的感觉？关当事人的感觉啥事，自身利益受损的当事人从来没有觉得公平的，区别只是抓不住得住那条尾巴，有本事去抓，没本事认命。。说啥叫自我保护，大家都工作时长不够那么就不要用工作时长不够只打一个C就叫自我保护。

【 在 lynn0429 的大作中提到: 】
: 长就说骑车违章，肯定有抓了一个没抓另一个的情况，因为人手不够了呀
: 至于公不公平也不是当事人自己说了算
: 痹诓溉槠冢┤硕济刻焯崆耙桓鲂∈毕掳啵橇┤艘捕纪泵刻旃ぷ髌诩浠崛バ菹⑹遥缓竽愀桓鋈舜駽一个人打B，打C的理由是说她工作时间长不够，是个人也知道这个事情的结果一定是C的结果会被取消。
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