您就把我设置成核驻吧，真理是掌握在少数人手里的，别太在意他们的看法
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刚上任时，我也是支持的
还讲他比较稳重
后来他也成功地把我变成了反对者
【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 我最初发两次主题帖呼吁大家支持你  
: 你能在很短的时间内把支持者变成反对者  
: 我服气
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读后感：这读起来貌似三分委屈五分不满的，貌似你是真的不太有管理经验，这事儿，真有那么费劲么。

版主是出义工的，而且一定有众口难调的问题，既然选择了做版主，就先想明白为什么，初心搞不明白后面走着走着可能就走偏了，比如越做越委屈。

然后是涉及到这个版是个啥主题版块，感觉目测这就是个水版，有文化的叫法可以叫无主题，那么既然是无主题，就是个聊天的地方，做好红线管理就可以了。

一般来说红线就那么几个，不许人身攻击，不许拉帮结派引导针对，不许讨论版务，不许不雅话题，不许不当话题，不许未经许可泄露点评他人隐私，不许做广告，等等等等，每条都是做为成年人的基本认知范畴。如果说红线原则还有人要问为什么，那么只能说这人三观有问题。如果说不知道红线是什么，可以翻翻封禁理由清单，或者直接去问站务。

再往下是版主私务修身的事儿，比如控制版面秩序，比如公平性原则，比如删文标记标准，比如引导话题责任，比如如何筛选协管层，比如如何沟通管理话题，比如作为版主如何把握自己灌水的尺度，比如如有必要如何对熟人下手，比如如何维系友情，等等等等，这是版主在其位谋其政与生俱来的责任，同样每条是基本认知范畴，我是不太理解为什么有问题，三四十岁的成年人了会不明白怎么带团队？

最后，如果确定有啥事搞不懂，不知道怎么做才合适，也犯不上问吃瓜群众，去小黑屋召集管理层开会包括去问站务。人应当时时刻刻记住自己是有领导且有团队的人，否则大概率是出力不讨好以及积累的是教训。随便打个比方，部门经理拿到了裁员或者涨工资的指标，难道还能开个小组会议让大家举手表决裁谁不裁谁涨谁不涨谁么～


【 在 beiyangying 的大作中提到: 】
: 某教授讲：你把某某设成核驻，我反对，撤掉。
: 我也服气。
: 人家是正人君子。
: ...................
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那也不至于道歉
我可能只是比你多吃了几年饭，多挨了几顿打而已

【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 没想到不止我一个啊
: 我向某医生道歉
: ta比我会识人啊
: -来自水木社区APPv3.5.7

- 来自 水木说
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FROM 124.64.22.*

读后感可真长呀，看似写了不少，其实没啥用
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 读后感：这读起来貌似三分委屈五分不满的，貌似你是真的不太有管理经验，这事儿，真有那么费劲么。
: 版主是出义工的，而且一定有众口难调的问题，既然选择了做版主，就先想明白为什么，初心搞不明白后面走着走着可能就走偏了，比如越做越委屈。
: 然后是涉及到这个版是个啥主题版块，感觉目测这就是个水版，有文化的叫法可以叫无主题，那么既然是无主题，就是个聊天的地方，做好红线管理就可以了。
: ...................
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