还是开始之前多提两句，概率小也可能发生，发生就要有预案，要留痕。事后不认只有硬怼


【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 他会当场回复你 概率极小 无需考虑
: 等真发生了 他要甩锅 你再告诉他 设计阶段我提了 你说概率小 他就恼羞成怒了
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计划阶段：分解 穷举 明显有坑：标注 讨论项
不能当众削弱领导这是铁的纪律
预估领导不懂的 要喂好 讲透提前 千万不要形成当众削弱的可能
为什么领导的助理 秘书 副手 甚至司机之流能鸡犬升天 擅长增强
一条关系 是削弱还是增强 敏感

领导是平衡术 所辖领域中如果出现潜在代替他的人 （类似动物世界狮王之争） 千方百计打压
领导身边大致是：啥啥都不太行 忠心第一名 重用对象（哈哈哈）；啥啥都很行 牛马工具用 重点收拾打压对象
如果是后者 主动将功劳分给同事们 不要积攒到令领导来动打压的心思 谁能干领导门儿清 哪怕隔着好几级

【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 比如工作中
: 计划阶段某些地方明显有坑
: 领导受限于经验或者其他考量视而不见
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FROM 182.51.86.*