A开始利用我的下属开始搞我了，暂定下属为N吧

第一次亲身体会了职场的挑拨离间，笑里藏刀等。。惊叹！活生生的人，竟然这么阴暗！

公司有新产品要推，但是另外一个部门的主要任务，不属于我们部门的任务，但是那个部门的北方区团队全离职了，没人,尴尬！而我们部门北分区两个团队，总共4人，与N同时入职的还有另外团队长O吧，O是D的领导。

时间紧任务重

A跟我说要借调N去那个部门，我说完全没问题，于是跟N说需要她过去另外一个部门支持新业务一个月时间
哇这个下属吓到我了，跟我说她坚决不去，如果让她去她就离职。（她和一些人一样有些歧视那个部门的业务。。。）这么激烈的反应吓到我了，我试图跟她说在这个行业去那个部门支持工作属于行业内普遍的现象，尤其是中小公司。结果各种不接我电话不回我微信，天啊！我从业十年+从未挂过领导电话，更不可能不回领导信息！气到内伤。。。

跟A说，时间紧任务重，可否我跟N一起去那个部门支持，或则另外团队也一起去，而且也就一个月时间，对我团队的业绩影响也不会太大，两个部门的业务可以同时做，如果我也去，N就不好说什么了吧
A说不行，如果N不去就让她离职！

上级和下属都对我发脾气呢？？？？？都脾气很大呢！！！！

哇神马操作！明明那个部门北方区一个人都没有！！我理性分析了一下，A只让N一个人去支持，就本来很无理，因为另外部门北方区是没人，没人，一个人都没有，只有一个没做过业务的非业务领导P，行政出身。。急需用人！
而N的挂电话，不回信息，也非常无礼！！！

但是当时的我身在局中，我能做的也是向A说明N的情绪以及表明自己也愿意去支持另外部门的工作
对于N的不回复我除了去理解她的心情，我也计划第二天的季度会议上当众夸她的业绩（这样可以让其他人知道并非她刚来业绩不好所以被借调去那个部门，因为大部分人是认为另外一个部门稍微差一点）让她心理好受一点借调过去吧

第二天季度会议上神奇的事情发生了
A在会议上和部门所有人说D,O和N都会去那个部门帮忙，唯独没提我会去


鉴于前一天N的情绪那么激烈，我还约了行业前辈，和她一起吃饭，让她了解实质去那个部门帮忙在中小公司很正常，不需要有那么激烈的情绪，是没有必要的

然后N跟我说前一天晚上P给她电话说本来D和O都会过去，根本不是我跟她说的只有她一人过去
所以相当于我跟A沟通后，A让P给N这样说，而我则完全不知情。。。omg。。。
我只能把和A的聊天记录给N看一下，哎哎


好可怕的A与P！！！

大家有没有觉得？
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