正如前面版友所言，人在屋檐下不得不低头，而且我也不打算离职，所以无论如何也要去修复与领导的关系
虽然wtf这一系列事件哪个点是我的错误？都是我在为A的情绪化非理性买单
所以跟随一个走捷径上位业务能力匹配不上职位的领导，又是一个情绪化且反人性手段特别多的领导，就常常很无语
这也是我第一次经历这样的领导！
即便A种种为难，与N不同，我自始至终都没有给A抛过时间梗，除了最后一次我决定走了（后面再写），更从未挂过其电话，所有信息都积极回复，也忽略其各种无礼积极汇报业务。感觉自始至终我对A的态度基本算做到了非常理性，但这些丝毫改变不了她的本性（如前面所提行业前辈所判断），而且对我变本加厉。感觉我更像一个冷静的男友，看一个情绪化的女友如何一直在无理取闹囧。。。
比如公开场合拿你入职四五个月的业绩与入职一年或一年多的同事的业绩（还包含承接了其他离职同事的业绩）进行比较，说你业绩不行，并公开对你发脾气
我是一个很理性的人，对于她这种举动判断1是脑子不好2人性的恶意为之
于是我冷静的说从入职时间维度来比较我入职5个月比该同事入职5个月的业绩好很多
后来我又给她横向比较了与其他团队负责人的业绩，把数据，入职时间清晰的给她做了一个EXCEL表格，清晰可见我做的比其他团队负责人都好，并跟她说希望公司可以给我跟其他团队长相同待遇与职级，因总共4个团队，其他三个团队长是正职，我是副职但上面无人，他们薪资也比我高一点
自从这件事后A就让相关同事取消公布销售数据了。。。
然后在后来A还在开会时候说某团队长业绩不好，说我“盯着ta的职位很久了，眼睛都盯出老茧来了”，哇，1是说话素质怎么这么低，2是如此公然挑拨我与这个团队长的关系，因为以上分析是私下与A说，而她公然说出来就破坏了我与此团队长关系呀，本来这个团队长985211本top2硕士很优秀，我本来对其就很佩服，A这样一搞，真是彻底无语，low到爆！不过这件事的发生已经到了我决意离开这个公司的时候了，所以也懒得应对
与此同时进行的还有，前面项目2中黄掉了客户H，但是比H大的客户I还是合作了
A在会上公然说带团队长Q去见I的领导，并叫总经理一起去。这不是公然移花接木对我这个I客户进行乾坤大挪移吗？我要去争，不是跟团队长Q又起矛盾吗。这个客户公司以前都未合作过，A他们来了一年多也未合作下来，所以搞定前期的突破其实跟不容易，如果前面突破了后面的合作就好说很多。所以我做了突破性的工作，A就这样撇开了我，让总经理和Q入局。按正常逻辑，其实可以是总经理，A，与我一起去做后面的工作，毕竟客户I对于A的行为也很诧异。这两件事已经发生在后期尾声，也已经是我决意离开的时候了，但是内部也还无人知道吧。因我本意也要离开，所以也依然由她乱搞。写出来就是想大家看看上不了台面的手段，就这样发生了。大千世界无奇不有。通过这种方式获得业务的成就感来的更容易，但是否失去了做人的本心呢？？？我还是希望行业里都能尊重每个普通个体通过努力之后获得的劳动成果吧！而不是这种方式攫取他人利益，喝水不忘挖井人，公司领导可以赋能员工，一起做出更多的业务，但是这种挑拨离间团队长又中途攫取挖井人的利益，这种手段实在令人不齿！
再回到前期。。。
哎哎，我先去逛个街回来再写吧
感觉这些xx事实在好没意思呀！！！
发信人: baby666 (baby666), 信区: Bull
标 题: 完整版吐槽，持续更新~哎哎一会又被人删除了，可怕（别删了！！
发信站: 水木社区 (Sat Mar 25 17:01:53 2023), 站内
站务版务看看谁在悄悄删除帖子呀
真是太过分了！
做了的事还不让人说么
这是行业的典型故事，很多人都能从中找到一些借鉴
以及我也希望这个故事可以让行业部分人的行为得到规范
希望行业发展的更好吧
老是删除，都无法写了呢
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修改:baby666 FROM 223.72.54.*
FROM 223.72.54.*