不同公司要求和标准都不一样，我接触的都是架构师主导项目进程和水准，项目经理和产品经理都是跑腿的角色。好的产品经理也有，很少，如果有也是本身这个公司就是做产品的，在甲方业务主导的项目里面很少有特别厉害的产品经理，当然业务不熟悉也是一个因素。

【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 对企业是否创造价值不是你这么看的，每个企业有自己的评判标准
: 不同的企业不太一样，比如产品型企业和项目型企业，对人的要求不一样
: 你觉得产品经理和项目经理价值不如码农，是典型的技术思维
: ...................
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