所以你其实只是甲方项目负责人视角看问题，这是不全面的
企业实际经营其实是另一回事，企业经营思路和利润来源才决定个人价值和薪酬

【 在 klbs 的大作中提到: 】
: 不同公司要求和标准都不一样，我接触的都是架构师主导项目进程和水准，项目经理和产品经理都是跑腿的角色。好的产品经理也有，很少，如果有也是本身这个公司就是做产品的，在甲方业务主导的项目里面很少有特别厉害的产品经理，当然业务不熟悉也是一个因素。
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