这个同事是两年前提的副主任，我没决定权，都是上面说了算。酝酿好之后走流程，最后我也就提些希望而已。最后有一票另提的别人，显得更真实。

现在给我的感觉就是，他对我帮助不大，我每天还是和猴子一样上串下跳累的要死。牢骚有几点：

1，定位不是业务部门主业。他自己就喜欢抓党团这种，精力都在单位及部门这种事情。我总觉得业务部门的应付应付就得了，这又不是考核指标，整那么花也是给别人做嫁衣。但这么正确的事，对吧。

2，业务一般无所谓，但也不积极对外找项目。我印象这十几年单位内部基金他也没中过两个，几乎没做过实验，没怎么去过现场。以前还能开会出去推荐下项目，但现在下班就走，对外出差开会技术交流一天都指望不上，极少加班，天天琢磨管理办法和流程，无法分担我的工作。

另外，和我风格不一样，我分完任务会也过问，和大家讨论解决问题。他分完就等的收，谁不好就说谁，pua一下。


3，官腔越来越好，比较霸气。这点我不行，自己安慰自己就是没时间点这两个技能。

想想领导为什么会看上他，我瞎猜两点

1，他刚上班跟的第一个人就是后来我们院长。后来单位开会，就抽调他负责照相会务啥的，其它副院长对他人头熟。
2，长得高大帅气还是有优势，男女都一样。以前说过这个。

刚加班进门，被家人说瞎折腾，有感而发。后面日子得想想招啊，其它的顾不了，得让自己轻松下来。


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