【 在 Myarmor 的大作中提到: 】
: 这些确实是社会中大部分工作要做好所要求的能力。
: 前文我比较狭隘的专指无需大团队协作的基础科研。
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是有差异。
企业内的研究,两个层次都有。参与过最大的是麦肯锡的项目,历时半年,全球的分支都有人过来轮岗参与,内部大几十人参与,麦肯锡常驻5、6人,阶段参与的加起来10来个的样子,整个过程里最大价值的,一个是争取到资源立项,其次是项目管理保证每个分支都能按质量按期交付,灵感和创意吗,只能保证7成就不错了,最好的主意不见得匹配系统或者不见得能赶上进度。就这样,最后合成交付的,已经是最高质量的结果了。
小的项目,评价的标准是贡献度,原创是重要的一维,但是不是唯一的。贡献是个定义。
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