https://www.newsmth.net/nForum/#!article/WorkLife/2413093开始发在职版了
一直以来只想安安心心的做个顺民，了此余生，曾经也追求过，努力过，但到头来都是空，所以看开了，也看到版上好多的吐槽，乍一看，还以为就是自己身边发生的事，只要不是太过分，都懒得和人争，连说说都没精神。
谁都知道体制内事业单位小兵苦B，这是事实，但我们这处长和小兵的差别，可能比外面公司的差别还大，某部门处长一个项目一年就分小20万（工资之外的，在这种驱使下，领导每年搞两三个项目不是难事），小兵都垫底，一个项目给你分千儿八百是常事，但你的活儿绝对不少干，不然你以为领导分那么多钱的活儿谁干？不压榨员工哪有利润。钱多钱少于跟干多干少没有关系，全看你和领导的关系。这种项目分成还是好的，更有甚者，就是自己的人辞职出去开公司……这就是我想说捅的事。
例行的年终报告，领导让我牵头写，XX配合，这种所谓配合实际就是个摆设，XX从不出活，到时间了，领导只催牵头人，这事儿归我负责我推不掉，等写好了我发给部门领导审阅，部门领导说他忙，发在部门群里说集思广益，让大家给提供意见，这时XX上场了，加了一点也发在群里，我发现几处明显的漏洞，大家知道这种报告多是虚夸的一级一级忽悠领导的，当然不能让领导抓到明显漏洞的把柄是吧，至少文字上要经得起推敲。
既然是我负责写，XX改的那块有问题，我自然要问，问领导，领导说他不清楚，让我问XX，我去XX工位上，XX翻出资料，一对报告恍然大悟的说，的确有疏漏，说把那几组数据改了发我，其实我也盯见了她的材料（申请资源和数据表的之类的），觉得那材料并没有反映在报告上，我随口一问，这几份申请表上涉及的是免费还是作为咱们的增值业务提供给外面公司的？她说不收费的，一边迅速假装不经意的把材料盖过来，并把水杯放在上面。
本来我就是例行公事核一下材料，没当一回事，但她这一举动反而提醒了我。联想到上次老大问我下属公司几个核心骨干集体辞职出去开公司的事。
老大是去年由上级主管部门调到我们单位当一把手，当时他来听说要搞改革和统一班子思想也没见啥动静，单位老二主管我们部门A部和B部，B部是我们的核心业务，AB两部门的处长都是老二陆续从其原单位调过来的，我在A部名义上作为单位里负责B的核心数据，但其实就是个名义上，P用也没有就是干点杂活儿，任何项目和会议我们处长都不安排我参与，都是XX在搞。B有个下属公司，XX的老公就在这公司当副总……其之前也是老二从外面公司挖过来的，并由此组建了这个公司，老二是该公司的董事长。
听说该公司的董事长要由老大兼任了，不久前，该公司包括XX老公在内的五个骨干辞职去开了一家公司，在这两年内该公司换了四个和我们单位的对口业务接洽负责人（我负责我们单位），基本上是熟悉了就走人了，走的这四个也去了这家新公司，主要业务还是做我们单位的，而XX正好负责那块业务，开业当天B部门的两个副处还去站台了。XX老公辞职后还经常来我们单位，进入后台业务系统（我们是内网），据悉B下属公司的员工白天在我们公司上班，晚上去XX老公公司干活，当然这些老大是不知道的，他都是下面的人给他汇报，而下面的人连我这种小角色都给当贼一样的防着，怎么可能给他汇报啥。我不爽想去老大那捅也就在这儿，平常活多钱少没好处被边缘化也久算了，你自己是贼还把我正常的工作当贼一样的看，我这不成了SB吗！
但是如何向老大反映和说了之后老大会如何看我？说实话，要不是平常被他们边缘化和这几次怕我看见做的太明显我也从没想过去趟这浑水了。
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