要搭建我们的知识仓库，需要我们要明白自己的需求体系脉络（仓储整体规划），然后才是将自己的已经学习过的知识进行梳理，放在自己需求的知识体系中的相对位置。最后才是使用、扩容与更新的问题。

AI得贤招聘官：http://www.airecruitas.com/
客服微信：jinyuzhineng2020
AI得贤招聘官是国内经多家大型企业客户成功验证的AI视频面试系统，综合多模态的AI决策推荐算法为企业遴选合适的候选人，AI技术高效解决传统招聘流程长、成本高、选人精准度不高等痛点。

如何搭建自己的知识仓储，形成自己的知识体系呢？——从需求挖掘体系仓库
在车企库房管理，一般会有三个库房：一是正常的零部件仓库；二是三包库；三是备件库。
前者为正常的生产供给。三包是为售后进行服务的。而备件库是为产品发送的配备或赠送提升客户体验服务的。

那么作为普通的职场人，在搭建自己的知识仓储时，我们需要准备些什么呢？

一是要找到构架的起点。这其实是要知道自己的岗位职责需求的知识有哪些。这些在任职资格、胜任模型中应该要体现。这是为正常的完成岗位任务所必须要具备的。也是我们能在企业任职或胜任的基本要求。
即找到自己的目标知识是什么？如：薪酬还是绩效，还是销售，或者财务审计等的哪一模块或者几个模块。这是我们的仓储体系形成的开端或种子。

二是要有对应现需求或拓展需求的备用知识库存。我们时常在说预则立，不预则废。这其中其实包含有备用方案的道理。在我们的履职尽责中，并不是都能以原有服务就能获得老板和领导满意的。那么，如何能从另一角度来解决问题或者增加我们的服务内容，则是提升我们职场价值的一个重要方面。
因此，在构建自己的知识仓储时，拓宽、延伸自己的知识域与知识线是必须的规划。

三是要让自己有赠品知识库存。在职场，一个只能一板一眼工作不知道拓展的人虽然号称踏实，但也代表发展不大。而在营销手段中，我们却知道提升用户感受对销售的促益作用。

那么，要让自己的知识能更有价值更有需求，如何提升自己的附加知识就很重要了。

形成自己的知识仓储体系，其实至少要规划三大块内容：

一是主要职责对应的知识仓储；二是有拓展自己职业线域的备用库；三是要有能提升客户体验的临时赠品知识库。

总结一下上述仓储体系：
一是主体知识体系。——知识树木
通常我们可以把职场主道上所需的知识，体系化为一棵树。有主干，分支还有树叶。分别对应在主要职责对应的知识结构、知识点和碎片化的信息。形成自己的专业——所以胜任。
而在知识仓储管理中，就是要将我们学习、收集到的知识通过记忆，放在相应的主干节点、分支线路、叶片脉络上。以此让自己的知识由只是一些虚幻的线条，形成一棵完成的树。

二是辅助知识储存。——知识辐射
独树难成林，只有一样专业知识在现在斜杠盛行的年代，会减低自己的价值增值幅度。因此，在自己的主体知识以外形成一些配套的或辅助的知识体系。是能让我们增加职场价值的基础或提升职场生涯的契机。
因为有更多的能力，所以可负更多的责任，因为责任而让你的位置更重要。

三是其他综合知识。——知识应对
需要我们能有树木挡风遮雨给阴凉的功能。在面对同事、领导、老板的需求时，能从侧面给予其他的见解或建议，能让对应内外部客户有更好的服务体验。
--
FROM 123.178.166.*