地点：杭州，西湖区蚂蚁Z空间
岗位：支付宝-会员技术部-用户增长平台[高级开发工程师P6/技术专家P7],Java技术栈。对口团队也急需前端开发、测试开发、算法牛人，要求：1年以上经验，有互联网研发经验
在10月底之前HC没有限制，不是大量，是增长这个方向没有明确限制HC。有考虑机会的，抓紧哈。之后HC会缩紧。
用户增长是什么，不是发个PUSH，不是发个红包
· 满足用户个性化需求
· 满足用户当下环境、场景需求
· 提供有核心竞争力的服务给用户
用户想要什么？省钱、赚钱只是一部分，还有就是花合适的前得到具备高性价比的服务
支付宝用户增长平台做什么？
从分析→目标设定→方案制定→人群划分→增长策略落地→数据反馈→节点路径→增长策略分析→策略分析
而增长策略 = 人的理解 * 渠道触达建设 * 素材的理解
为了建设这个平台，需要平台工程团队(我们)，数据团队、算法团队，实验团队、一起协同努力，当然也需要质量团队一起努力。少了任何一环，都不是个增长平台。
用户增长平台才刚刚起步半年，空间还很大。
我们15人的小团队每年晋升人数在4人左右，6-7还没失败过，辛苦是比较辛苦，但也有成绩和回报。
因为，事情很重要。
如果你期望做出些有影响力的事情，希望能和你成为队友。
以下都是废话 —— 增长黑客的由来
2004年，马克·扎克伯格成立Facebook，用户量100W。到2007年，Facebook用户成功增长到了7000W，但增长曲线确放缓。
Facebook成立一支专门针对用户增长的"Growth Hacking"团队，算上VP只有8人。
从2007年的7000W，到2008年的1.4亿，到2010年的5亿，再到2017年20亿；Facebook一路高歌猛进，稳坐世界社交网络的头把交椅。
Facebook的增长黑客不断取得成功的关键要素：围绕用户需求的满足，以数据为基础驱动要素，不断创新、总结和沉淀增长方法，并在高管的支持下塑造进取的团队文化。
用户需求的满足永远是增长的核心，只有满足了不同用户的需求，才能带来更大的传播效应。
还有一点也十分重要，要评估是否满足了用户，才能进行更好的策略调整、优化。所以评估和实验也是至关重要的一环。
以上是读书笔记以及简单概括。
急求有ownership的技术人来一起建设。
jiankun.bjk@alipay.com
wx:18612179556
可以先微信、电话沟通一下，不建议盲投但也不反对，反正我还是会提前和你电话沟通。
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