什么是权力？权力不是title ，权力就是你说了，别人愿意听，别人愿意干。工作上如此，生活也是，老婆尊重你，听你的话，你就有权力，反之就是权力有争议。公司中权力争斗，也没办法聚焦业务，所以娶老婆她听不听你的很重要。当然，你不在意的地方，也多顺从她一些。对父母也是如此，大家彼此尊重，不要越界就是最好的，看待家庭争议可以用权力的思路去剖析和思考。

什么是财富？财富不是货币，货币只是财富的表现形式。最基本的财富就是要满足衣食住行，让每个部门（家庭就是每个人）能有基本的开展工作的预算经费。如何调动大家的积极性呢？那么就是HRBP的工作了，组织人才氛围激励，还有制度的顶层设计，从这些方面入手，自己要有对每个人边界的设想，这样什么场合应该以什么态度去，心里面就是亮堂堂的了。财务经营知识看家里面也挺合适，订收回利概预核决，大概率差不了，然后家里面买房理财通过资产负债和现金流来看，心里面有数。包括花钱和授权的流程，授权的额度，心里大概有个谱，所以人力财务知识挺有用的。

手机打字，随手记一下，感觉知识还是相通的啊。
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在公司遇到个和你平级的同僚，或者2个股东之间争夺全力的最优解是什么？我给一些设想哈。

1. 选择合适的合伙人很重要，你要知根知底，事先选人是最重要的，磨合好了之后再搭伙。当然，这是马后炮，那时候看不到这么远，这个方案和思路只能用于后面儿女的教育；
2. 跨部门协同，要想达成一致，最重要的是要有共同的利益，这是一切合作的基础。所以想想，如何能够把对方勾引到一条船上，最好是能够双方获利，然后通过洗脑给一个桌面上的说法；
3. 如何激励员工？ 往往都是通过小利去勾引，通过利益交换，通过画大饼的方式。既然这个队友不能随便开除，那不妨试试你在公司里面的手段。
4. 组织氛围很重要，在争议消除或者缓解后，给一些及时激励，能够调动对方的积极性；
5. 识别主要矛盾和矛盾的主要方面。基本原则要抓在手里，谈判之前要摸一下谈判对手的底线给出预案。做到大的方面我说了算，小的方面你说了算。致于你最后说你得到的是大方面还是小方面，只要你开心就好，我不care。
6. 适当的退让，反正大方面我说了算，小的退让了我也没关系。
7. 具体的来说什么是大方向？ 公司里面就是 人/财/物，大的在我的把握下，小的你说了算，包括宣传口径，包括适当的市场费用。 作为雇员来说，开心也很重要，所以对自己也好一些。 总之呢，作为一个经营实体，业务发展，经营资产增加，大问题就不会有问题。经营出了问题，各种管理的毛病就都暴露出来了。所以还是认准大方向。
【 在 chooselife 的大作中提到: 】
: 啊，很多时候就是两口子在权力分配上互不服气的干架。。。
: 都想的是“凭什么……”“你说的不对”
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春光明媚 股市暴涨 你们还在谈论这些

我看着河对面跳舞的女孩好羡慕
【 在 chooselife 的大作中提到: 】
: 赞
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人怎么你了？

【 在 chooselife (人生苦短何必念念不忘) 的大作中提到: 】
: 我今天苦死了！被一个小朋友痴缠160分钟，连午饭都没赶上！
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小朋友一直哭唧唧啊。。。各种情绪崩溃


【 在 ac 的大作中提到: 】
: 人怎么你了？
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