公司和公司不一样,比如我上班时候有一家是总数除12除出来有零有整的写到合同里做基本月薪,有人谈税后总包,就反推税前然后除12写进去,包括总经理也是合同里只有基本月薪以及写每年公司将与员工共同议定调薪幅度,法务的说法是绩效的存在会引发劳资纠纷以及税务风险,从而公司容易被动。。曾经想炒一个数年不开单的销售,为此要单独约定绩效,结果员工不同意,费老劲了。。
【 在 fxchina 的大作中提到: 】
: 我个人遇到的情况,在总包基本确定的情况下,大部分时候都可以和公司一起讨论薪酬结构,降低固定薪酬比例,提高绩效,这个公司很愿意的
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