“与其说成年人在不同职业中表现出来的极不相同的才能导致了分工的出现，倒不如说是分工造成了这种结果。”——《国富论》

【 在 feiy 的大作中提到: 】
: 发信人: feiy (万事皆相通), 信区: ITExpress
: 标  题: 中德工程技术人员描述问题的差别
: 发信站: 水木社区 (Tue Aug 11 06:54:39 2020), 站内
: ...................
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FROM 140.207.23.*

宜家买个东西自己组装和网上买差不多的东西，你看说明书就很明显的差别。

【 在 feiy 的大作中提到: 】
: 发信人: feiy (万事皆相通), 信区: ITExpress
: 标  题: 中德工程技术人员描述问题的差别
: 发信站: 水木社区 (Tue Aug 11 06:54:39 2020), 站内
: ...................
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FROM 106.39.107.*

这个是国内大学扩招的恶果，
以及急功近利的社会趋势共同造成

没有多少人愿意认真踏实做事




【 在 feiy 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 ITExpress 讨论区 】
: 发信人: feiy (万事皆相通), 信区: ITExpress
: 标  题: 中德工程技术人员描述问题的差别
: ....................

- 来自「最水木 for iPhone 7 Plus」
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FROM 112.21.254.*

别上来就定体问

其实还是教育的问题
没有教过人逻辑思维，没有分析问题的概念
发展的年头太短了 还没开始积累
收入水平低 顾不上基础的培训
等等等等


【 在 selenita (selenita) 的大作中提到: 】
: 制度问题，大多数的中国公司，在提问的时候不够规范是因为没人让他规范。 大多数国
: 外的科技公司，不规范的提问题会被忽略或者怼回去。
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FROM 106.39.50.*

问题是工期，很多时候都是赶，没那么多的时间去摸规律
【 在 feiy 的大作中提到: 】
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: 【 以下文字转载自 ITExpress 讨论区 】  
: 发信人: feiy (万事皆相通), 信区: ITExpress  
: 标 题: 中德工程技术人员描述问题的差别  
: 发信站: 水木社区 (Tue Aug 11 06:54:39 2020), 站内  
:  
: 当然，标题严谨一些应该改成“部分中德工程技术人员描述问题的差别”。  
:  
: 我们有一个技术方案，在国内销售很好，近期也远销德国且批量部署，客户拿到我们的  
: 方案后，会集成到他们的系统中，所以在客户的产品化前的集成阶段会存在一个遇到问  
: 题和"远程技术支持"的问题。  
:  
: 目前在国内已经部署快5年了，国内的工程师，包括一些著名大企业的工程师，著名高校  
: 拓扑兔拓扑思锐的研究生，当遇到问题时，首先给我们留言或发现，多数描述基本都很  
: 简单  
: “我遇到了一个问题，咋回事”  
:  
: ，然后就没了。比如我经常遇到的客户的问题描述类似于  
:  
: “突然连不上服务器，啥原因？”  
:  
: 然后我就得回复一封邮件，提示他们提供哪些进一步的信息，甚至最后不得不直接打电话，然引导询问每一步实验和现象。如此往复，周期长，效率低，很多时候，要得到客户现象的要领，很得费一番心思和策略。  
:  
: 而这1-2年来和德国的几家客户（主要是一些小公司）开始合作，他们的工程师遇到问题，第一封邮件往往都很规范，基本都是如下结构：  
:  
: 1\. 问题的标题性描述  
: 2\. 详细描述、操作/复现步骤、或复现注意事项  
: 3\. 每一步的实验现象和出现的概率  
: 4\. 自己试探性的实验和现象，包括自己的猜测，如果有的话。  
:  
: 除非问题真的很简单很明确，确保我们看到后会明白，他们才可能从简。而我们收到这样的邮件，往往可能立刻就定位清楚了问题的原因或者最多再回复确认1-2个细节。  
:  
: 甚至发现，包括新建立联系的印度客户，他们也会类似规范，虽然有些时候问题的描述的严谨性不如德国工程师，但是整体上，交流澄清问题本身的效率，很多时候也比国内的高。  
:  
: 不清楚我的经历是否带有一定的普遍性。仅供参考。  
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发自「今日水木 on iPhone 8」
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