从2月底我们5个技术离职，全职出来到现在近3个月的时间，为了生存，大家只能一边找方向做尝试，一边找外包。在找外包过程中，我们也总结了一些经验，下面将我们如何评判项目的经验和大家分享一下，欢迎大家一起讨论。
我们会从以下几个方面来评判一个项目的质量，并确定团队在项目上的精力分配：
1.项目维度
  1）项目是否直接来自于客户本身（客户自己出钱）
  2）项目需求是否明确
  3）项目复杂程度
2.客户维度
  1）客户自身是否思路清晰
  2）是否有较为长远规划
  3）为人处世是否良好
3.自身维度
  1）项目是否符合我们自身发展方向
大致是以上三个维度，一个7个小点。欢迎大家讨论。
微信：wx_songshao、luotuo818


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修改:luotuo818 FROM 117.136.38.*
FROM 117.136.38.*

是的。很多项目发起方可能未必是直接找你的人，而是中间人。。。
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 其实就是两点
: 1.客户要这个项目干什么用？失败了他承担的起么
: 这项目是主营业务核心方向还是普通科研/产品
: ...................
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FROM 114.244.77.*