- 主题:员工泄气了怎么办
你对绩效的理解教条了
如果你认为他值这么多，还想用他，那就应该给他涨工资
反之不应该涨
绩效是工具而已，老板怎么可能被绩效绑架
说到底你不给钱，还想让他干劲十足，这是不可能的
【 在 kaellen 的大作中提到: 】
: 员工肯定不认可，因为标准不一样
: - 来自「最水木 for iPhone 7」
--
FROM 112.224.19.*
绩效的目的是激励，如果已经失去了这一意义了，就别纠着不放了。
【 在 kaellen 的大作中提到: 】
:
: 11月绩效评估差一点，没拿到。
: 对自己付出持否定态度
: 原来规划的年底涨薪也不信了
: 这个状态也没法涨薪了呀
: 怎么帮他摆脱恶性循环？
:
: \- 来自「最水木 for iPhone 7」
: --
:
发自「今日水木 on 无广告版」
--
FROM 223.104.39.*
员工有几种，有的要钱多，干活也卖劲，有的你给他钱多，他干活也不卖劲，还有一种物美价廉的，给钱不多干活也卖劲，当然最后一种不常见，本老就属于这种
【 在 kaellen 的大作中提到: 】
: 11月绩效评估差一点，没拿到。
: 对自己付出持否定态度
: 原来规划的年底涨薪也不信了
: ...................
--
FROM 49.92.145.*
基本赞同
不过楼主的想法是公司制度化、规范化，你的想法更多的是人治
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 你对绩效的理解教条了
: 如果你认为他值这么多，还想用他，那就应该给他涨工资
: 反之不应该涨
: ...................
--
FROM 49.92.145.*