首先说，我自己创业经历并不好，所以也总结了各种原因，写出来給大家作为参考吧。

首先说，创业分为几个类型：技术驱动、业务驱动、销售驱动

技术驱动不用说，阿里云这种就是典型的例子。利用技术领先性占领市场，他们卖的是空闲算力，这个是需要依托比较强的技术支持。

业务驱动：各类电商平台，SNS，视频等待都可以算上，商业本质是业务运营。不过很多创业者并不明白其中道理，以为自己的idea是技术驱动的，万事俱备“只差一个程序员了”

销售驱动：不用多说了，卖东西。销售一定是有很好的渠道，他要做的是找到适合的商品

所以我个人认为，如果创业的话，最好是三个人：技术，业务，销售。三个人合力有可能能够成功。如果仅仅是一个技术大拿配合一个销售，则很难。如果是销售和业务搭配，技术可以初期找兼职或者外包，减少团队成本。这里要强调一下：技术驱动不适合个人创业，技术驱动不适合个人创业，技术驱动不适合个人创业。除非你的技术在某个领域具有唯一性或者先见性，这个不多说了。大部分技术大拿一类的想创业基本上都会很难。

创业时，最重要的一点是资源。大部分人来这里，其实是寻找资源。我对资源理解，一定是你自己的运用成本低于社会平均水平的，你可以借助套利空间来做自己的事情。但是切勿感觉认识个人就是资源。

最后一点，拍脑门创业这个，我是最不支持的。如果打算做一个门脸一类的，一定做好资金预算，有撤出准备。学历对创业并无太大帮助，但是会帮助你尽快得到他人信任。

先写那么多，以后随时补充
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修改:zdzaba FROM 61.48.41.*
FROM 61.48.41.*

业务包括产品和运营两个方面。如果是互联网的2c业务，就比较偏运营；如果是2b业务，就比较偏产品

【 在 goodman 的大作中提到: 】
: 没太明白什么叫业务。好像很多人说业务就是技术。
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FROM 61.48.41.*

业务就是对整个事情的理解，怎么找能搞到钱
【 在 goodman 的大作中提到: 】
: 没太明白什么叫业务。好像很多人说业务就是技术。  
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发自「今日水木 on M2011K2C」
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赞
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有道理
【 在 zdzaba 的大作中提到: 】
: 首先说，我自己创业经历并不好，所以也总结了各种原因，写出来給大家作为参考吧。
: 首先说，创业分为几个类型：技术驱动、业务驱动、销售驱动
: 技术驱动不用说，阿里云这种就是典型的例子。利用技术领先性占领市场，他们卖的是空闲算力，这个是需要依托比较强的技术支持。
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