因为我一直兼职做互联网金融、商业银行数字化转型的商业咨询，按小时付费的那种，所以还是觉得有很多需求。但是都是讲的方法层面的，所以我想，干脆我自己干，自己找几个人一起搞咨询公司，在服务内容上能不能再进一步，方案更细致，按照已有的落地项目经验还帮助客户落地，如果我出设计，银行自己有软开自己研发也行。
然后结合几个伙伴的工作行业背景，就把电力、物联网一些解决方案能力纳入进来了。
确实还是想的不够清晰，有些笼统，您看有什么优化建议呢？非常感谢
【 在 Ericashaniao 的大作中提到: 】
: 你们的这种模式太笼统，没有细分，打动不了终端客户，所以别人对你们可以敷衍答应说要转型。
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想得太多，小公司不可能出这个钱，大公司不可能找你
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
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: 跟几个清北校友合伙搞了一个企业数字化转型咨询公司，欢迎有业务资源的大佬们牵线搭桥。项目介绍人按项目金额的一定比例提成。  
: 【曼彻咨询】  
: 公司主营业务：  
: 1.面向大中小型企业客户进行行业数字化转型方案咨询与辅助落地；  
: 2.面向各
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发自「今日水木 on iPhone XS」
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你干不过华为
- 来自 水木社区APP v3.5.5
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 因为我一直兼职做互联网金融、商业银行数字化转型的商业咨询，按小时付费的那种，所以还是觉得有很多需求。但是都是讲的方法层面的，所以我想，干脆我自己干，自己找几个人一起搞咨询公司，在服务内容上能不能再进一步，方案更细致，按照已有的落地项目经验还帮助客户落地，如果我出设计，银行自己有软开自己研发也行。
: 然后结合几个伙伴的工作行业背景，就把电力、物联网一些解决方案能力纳入进来了。
: 确实还是想的不够清晰，有些笼统，您看有什么优化建议呢？非常感谢
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能接到项目就行。落地执行的公司很多。
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阿里、华为搞的数据中台、数据湖，现在甲方都要开始拆了，实在是用不好。
深有感触。但现在国企的关系盘根错节，很难进。私企有的更看关系户，有的比较开放也迷信互联网企业，观念转变很难。别说企业了，政府都不愿意出咨询费，总觉得亏。
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 传统金融行业的数字化转型，目前仍然需求强烈，他们信息化业务系统都有，但还是年年喊着要数字化转型，一般都在总行层面做转型研究。我们所能了解到的其他行业，比如电力行业、食品行业的头部公司信息化水平很弱，更别说数字化了。我刚给电科院做完一个项目，咨询加实施，三年规划加第一年建设，关键点就是全业务流程的数字化，靠物联网实现。
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