钢针说这些都是企业发展中必须经历的必须交的学费。

引入高管前，老板必须自己想明白要引入的是人、经验、模式还是资源，自己想明白了就知道该怎么用了


【 在 newideabj 的大作中提到: 】
: 公司从十个人到一千人，管理需要从粗放到高效细致的转变，这是背景。
: 从去年到今年，招聘又辞退了副总裁级别的六个人，猎头费9万一个，54万；
: 同行top1那里挖来的财务总监，但是却不熟悉业务，就是做做账，在公司没什么存在感。后来一狠心辞退，当天走人，自述不需要交接，说明也没干啥工作。大概5个月工资，加上赔偿，三十多万吧。
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不招高管岂不是现金流更多？

【 在 peaceboy 的大作中提到: 】
: 高管就是在衰退时用来辞退保现金流的。
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FROM 59.60.25.*

多培养心里有爱的元老吧，比如财务总监那个位置，对外就是能搞到低成本的钱，如果对内那么在财务制度和公司业务结合方向上考虑，并不一定外来的和尚会念经。
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这是赚钱太多了发烧吧  
  
【 在 newideabj (newideabj) 的大作中提到: 】
:  公司从十个人到一千人，管理需要从粗放到高效细致的转变，这是背景。
:  从去年到今年，招聘又辞退了副总裁级别的六个人，猎头费9万一个，54万；
:  同行top1那里挖来的财务总监，但是却不熟悉业务，就是做做账，在公司没什么存在感。后来一狠心辞退，当天走人，自述不需要交接，说明也没干啥工作。大概5个月工资，加上赔偿，三十多万吧。
:  销售负责人5个，一个过完年自己走了，一个干了一个月辞掉，一个干了4个月辞掉，一个干了6个月辞掉，一个干了8个月辞掉。加上赔偿金，120w不止了。
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同感。
赶脚是在讲故事呢。  从十人到一千人，这一千人都是社保人员吗？是员工还是代理合伙？

【 在 bdbd 的大作中提到: 】
: 这是赚钱太多了发烧吧  
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FROM 218.72.61.*