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up...  人员发展够快
【 在 newideabj 的大作中提到: 】
: 公司从十个人到一千人，管理需要从粗放到高效细致的转变，这是背景。
: 从去年到今年，招聘又辞退了副总裁级别的六个人，猎头费9万一个，54万；
: 同行top1那里挖来的财务总监，但是却不熟悉业务，就是做做账，在公司没什么存在感。后来一狠心辞退，当天走人，自述不需要交接，说明也没干啥工作。大概5个月工资，加上赔偿，三十多万吧。
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从楼主描述看出一些问题：
1. 人才画像不够精准，例如你从top1挖来的财务总监真是他们核心的财务总监吗，从工资收入来看，好像不是；
2. 居然1年有6个副总裁走人，说明招聘很随意，自己参与招聘吗？副总裁经过几轮面试，有面试总结和面试反思吗，好像也没有；
3. 人才培养也非常粗放，1000人的公司制度很重要，有没有内部晋升制度，管理岗/技术岗/业务岗要分级，副总裁内部晋升路线是什么，高级别的人可以让他下属面试一下，看看是否匹配你们的企业文化；
4. 还是太心急，如果外部招聘不成功，试试内部人才；
5. 招聘是个长期的活，楼主感觉是短期大力出奇迹，其实适得其反。
【 在 newideabj 的大作中提到: 】
: 公司从十个人到一千人，管理需要从粗放到高效细致的转变，这是背景。
: 从去年到今年，招聘又辞退了副总裁级别的六个人，猎头费9万一个，54万；
: 同行top1那里挖来的财务总监，但是却不熟悉业务，就是做做账，在公司没什么存在感。后来一狠心辞退，当天走人，自述不需要交接，说明也没干啥工作。大概5个月工资，加上赔偿，三十多万吧。
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FROM 114.249.16.*

对，阿里十八罗汉，除了蔡崇信，其他人基本没啥经验，照样后来当高管

【 在 gaoxiaosm 的大作中提到: 】
: 多培养心里有爱的元老吧，比如财务总监那个位置，对外就是能搞到低成本的钱，如果对内那么在财务制度和公司业务结合方向上考虑，并不一定外来的和尚会念经。
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FROM 106.38.145.*

我之前也是都内部培养，不从外面招人。但是内部培养太慢，而且提拔太快，都是强业务弱管理。现在还有1/3的内部提拔的管理者是不合适的，这其中有一半值得培养，还有一半需要淘汰。

【 在 dingozm 的大作中提到: 】
: 发展中的公司，必须要交的学费
: 只是你这个学费交的有点多了。不过教训足够，为以后打了基础。
: 我还是一直信奉的是人要自己慢慢培养，当然我公司规模比较小，一年的纯利还没有你的学费多。
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FROM 123.123.100.*

大佬求带
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FROM 1.203.157.*