这哪有固定模式呢。。


【 在 chouachou 的大作中提到: 】
--
FROM 125.33.168.*

这个问题，其实核心就是估值问题，也就是对于当事人的价值有一个评价，然后
再以此为基础，考虑到公司治理机构的一些基本原则，进行调整。如果有其他的
要求，比如融资之类，再进一步调整~
【 在 chouachou 的大作中提到: 】
--
FROM 222.129.131.*

有一些参考的评估条件，比如行业、岗位、是否全职、是否有其他资源等，不过也
都是参考，最后还是大家博弈，取得一个共识就行。
另外还有一种常见措施是分期行权，法律上叫vesting，也就是把相关权益跟实际
表现挂钩~
【 在 chouachou 的大作中提到: 】
: 是的，问题是价值和贡献，这些东西怎么量化呢？或者从哪学角度分析呢
--
FROM 222.129.131.*

60%的话，不如考虑67%，这样就是绝对控股了
【 在 chouachou 的大作中提到: 】
: 谢谢，确实是挺复杂的，我是负责技术这部分，初步打算4、6开，技术占6，
--
FROM 222.129.131.*

【 在 fanxing 的大作中提到: 】
: 前面说不是技术驱动的项目，这里怎么会要这么多？
:

1是我本身除了技术，实际对业务的判断和策略这方面话语权比较重，包括一些资源也是通过我介绍过来的。
2技术目前已经做了很多，替换成本比较高

不是靠销售卖产品，所以也不是销售驱动
不是靠合作伙伴关系，所以也不是关系驱动

我们的模式是比如，我认识一个合作伙伴，我们合作试试，能跑通，就可以一直跑，跑不通，有关系也不行，因为亏钱。

所以，介绍合作伙伴并不是一个很强的贡献点，因为介绍不等于一定能跑起来。

所以我也想了下，所谓业务，其实更重要的是对业务的理解，比如优化逻辑等等。这方面我发挥的作用挺大，因为一些策略都是我想，我实现，大家也比较听我说的。

但这个项目不是我发起的，是别人找我，考虑这一点，所以我认为我不应该占比过半，但比例也不应该太小。
--
FROM 124.127.149.*