- 主题:想找技术合伙人一起创业,有意者站内信联系
你的认知很正常很合理
楼主现在处于求人阶段,或者需要利用人的阶段,他肯定希望别人的认知被他同化,不然怎么会有傻子会按照他规划的路线走呢?
现在的技术人员脑子坏掉的很少了,70后80后那种老实巴交的技术人员现在也都四五十岁了,年轻时候曾经坏掉的脑子这个年纪差不多也都修复好了。年轻一点的技术人员不少都是家里当少爷养大的,少有卑微的技术人员会看着别人画个饼就流着哈喇子去舔的了
不管是现实的生存压力,还是在正经公司出卖劳力能获得实际的回报,都是楼主的饼消化不了的
说起来不知道楼主年纪到底多大,这些年来有没有在现实中培养积累些技术人员让别人认同你信任你,如果这都没有,反而要在网上去找冤大头,结果大概率一地鸡毛,也让别人对你的能力产生质疑
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: “我为什么要信你?”
: 这个问题就是很难解决
: 现在有个人出来,说能搞定你的一切需求,你也不信的
: ...................
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你说的很对,靠谱的人在哪都是稀缺的
靠谱的人需要获得的回报也靠谱,否则一个技术实力靠谱,做事风格靠谱,有责任感,甚至还有创造力的技术人员,愿意投入大量时间,偏偏不在乎回报,不考虑风险,这样的大脑,是厂里流水线定制的吗?一定不是自然进化来的
如果回报给足了,风险可控了,大把靠谱的技术人员,大厂里面顶级的技术人员,基本上随便挑一个出来都会满足要求的
【 在 xiaolu 的大作中提到: 】
: 找靠谱的程序员很难,跟找对象一样
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小伙子,好一句“技术合伙人投入的资源是自己的劳动,但也同时获得了机会”!
能把事情做好的技术人员,大都在正经公司历练过的,知道自己的劳力值多少钱
而你不是马云刘强东,你的机会一文不值,或者不值得技术人员花那么多时间和精力去获得
当然不是说你不能成功,创业者起步都跟你差不多。现在大家就只是纯粹的版聊,你要有足够的人脉和人格魅力让别人跟着你干,那也是你的事。单纯的画饼灌毒鸡汤,地中着实觉得可笑
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 我认为前提是要看你对这个事业的辨别认识能力,如果觉得靠谱,值得投入,作为合伙人共同去完成这个事业,为什么不行?
: 创业者有些只是一个点子,有些是相对靠谱,带着多年的行业积累,作为技术合伙人投入的资源是自己的劳动,但也同时获得了机会,这个版上我也经常看看,有几个人动辄一棒子打死。
: 至于担心成功后被踢开,那是另一个层面的事情,我也担心技术合伙人直接把成果拿走单干,没想好怎么防止,也是我犹豫的一个方面。
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重新看了下楼主的主贴,原来楼主已经年近半百,也能说一些技术术语,应该跟技术圈子沾点边啊。主贴说的接近目标产品九成,这个我就没看懂。是你的idea已经想好90%了,还是产品开发完成90%了?总之要找三四个“技术精湛”的技术人员,任重道远,还是祝福吧
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这确实有点诧异,你手里那么多资源竟然不用
手下一百多号人,随便拉几个人下水那不是稀松平常?
创业者第一号资源都是自己的老熟人,老熟人拉不下水,只能说明你要干的事实在没有吸引力
换个角度,你手底下也不可能个个技术人员都年薪百万,总有个把技术有潜力但是薪水不匹配的小年轻吧?你现在本身有领导光环,忽悠个把干活的已经有了先机。如果你早已经有了做自己事情的考虑,就应该注意物色这样的帮手,毕竟你有天独厚的优势
找完全陌生的技术人员合作,对方的技术实力,人品,真实态度和可以投入的时间你都一无所知无法掌握,合作过程中各种信任和信心问题也都是挑战
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 看了大家的回复,我也在思考怎么做这件事,我目前带一个一百多人的产研团队,手下技术骨干年薪税后也有百万以上了,并且团队很稳定,在这个过程中我也逐步形成了一套产品化思路,但是在现有的体制内做出来我感觉也没有太大意义,所以想创业。
: 我并没有把握带现有团队骨干出来做,因为让人放弃稳定的高薪来创业风险确实很大,另外这个想法一旦流出,对我影响也很大。也可以自己砸钱来搞,但是研发确实太贵,放弃稳定收入,投个几百万创业,lp这一关都不好过。
: 现在大环境确实不好,可能会有很多技术不错的人因为年龄而失去了机会,有兴趣的来找我,我自然会把想法和现有的条件说清楚,他自然可以去判断这个事情成功的几率,我也要考察他的技术能力,如果觉得靠谱就加入,不觉得也没啥损失。
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楼主应该是不想放弃现在的工作,想做的事情只是一个补充或试水,成了有一份额外的收入或者视发展情况再决定什么时候投入更大的精力,败了也不影响养家糊口
这样反而会影响别人加入的信心,因为技术人员的工作往往是你一句话就要忙少则几个星期多则几个月,而且是风险的事情
楼主最好的出路还是物色手底下有潜力的小角色。不过他本身搞管理的,应该是有多手准备的。真想干事,肯定有办法
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 在熟人圈子找不到人认可自己的方向或者自己的能力
: 或者不想在熟人圈子开展工作
: 这都说明存在问题,或者没准备好或者没有信心
: ...................
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楼主本身就是做管理带团队的,所以组建团队的事情他肯定想自己来,事实上这个帖子就是在这么做
他不放心再把技术这么重要的核心资源交给别人的
不过他的这个股权设计确实有问题啊,4个技术人员没有重点的完全均分。从楼主的角度看,4个技术人员股权一致可以形成制衡,实际运作中是否稳定也说不清
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 你前面说4个技术,一个人10%
: 这个想法就非常不成熟
: 你应该先找一个技术合伙人,让他认同你的想法
: ...................
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这个不绝对的,创业成功的既有底层的小兵也有搞管理的。楼主目前的问题就是有退路,决心不够,过于谨慎
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 其实,大厂做管理的,还是别创业了。别把平台的能力当作自己的能力。
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所以创业真的要趁早,现在这个年纪拖家带口,而且也舍不得放弃已有的一切,有顾虑是正常的
不过想想人生其实也就刚刚过半,活个八九十岁问题不大,不可能现在就按下人生的停止键了
未来二三十年还大有可为,但创业真的不早了,再过几年过了五十岁,那时候斗志又更差了,再加上体力更不行了,不如现在最后奋起一把
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 股权设计我只是一个大概思路,实际上还得因人而异,大体想法一个前端,2个后端,一个数据,需要的人是有一定经验,能够吃透现有的基础能力,可以做一些优化,有这个条件,我就敢放手出来干一把。
: 未来要想把这件事真正搞起来,这几个人只是班底,每个人都需要发展一支团队出来,你很多分析都是对的,我现在最大的问题就是有退路没决心,昨天看到芒格遗言是有什么想法就马上去做吧,离退休还有不到2 0年,还是要去闯一闯。
: 这里大家说的很多问题,我也扪心自问,是不是真的缺乏信心,团队里去找人,以我多年管理经验,没有不透风的墙,这个动作开始就是离职倒计时了。找钱确实是我最该做的事情,但是钱也看团队啥的,不想立刻放弃现有的退路,很多都是死结。
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楼主的首要目标群体是失业大龄码农
好像之前也有一个哥们版上发帖想召集失业的大龄码农做外包,不知道后来咋样了
三十岁上下创业其实真的是最合适的年龄,有点技术懂点业务,有较多的时间试错,有勇气放弃现有的收入敢想敢干,也少了家庭的束缚
四十多岁第一次创业,对于不安分的人来说也不算晚,希望楼主以后能分享创业经历
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 说到底,就是没有真正看好
: 心里其实是碰碰运气的想法,
: 所以不肯投入,想轻量化运作
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