- 主题:想找技术合伙人一起创业,有意者站内信联系
小伙子,好一句“技术合伙人投入的资源是自己的劳动,但也同时获得了机会”!
能把事情做好的技术人员,大都在正经公司历练过的,知道自己的劳力值多少钱
而你不是马云刘强东,你的机会一文不值,或者不值得技术人员花那么多时间和精力去获得
当然不是说你不能成功,创业者起步都跟你差不多。现在大家就只是纯粹的版聊,你要有足够的人脉和人格魅力让别人跟着你干,那也是你的事。单纯的画饼灌毒鸡汤,地中着实觉得可笑
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 我认为前提是要看你对这个事业的辨别认识能力,如果觉得靠谱,值得投入,作为合伙人共同去完成这个事业,为什么不行?
: 创业者有些只是一个点子,有些是相对靠谱,带着多年的行业积累,作为技术合伙人投入的资源是自己的劳动,但也同时获得了机会,这个版上我也经常看看,有几个人动辄一棒子打死。
: 至于担心成功后被踢开,那是另一个层面的事情,我也担心技术合伙人直接把成果拿走单干,没想好怎么防止,也是我犹豫的一个方面。
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FROM 182.243.6.*
重新看了下楼主的主贴,原来楼主已经年近半百,也能说一些技术术语,应该跟技术圈子沾点边啊。主贴说的接近目标产品九成,这个我就没看懂。是你的idea已经想好90%了,还是产品开发完成90%了?总之要找三四个“技术精湛”的技术人员,任重道远,还是祝福吧
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FROM 182.243.6.*
成熟的当然指开发经验丰富,能直接上手完成工作目标的。
难不成你还能慢慢培养么?
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 你说的成熟的技术合伙人是指?
: 我要的确实不只是实现产品,还要磨合队伍,我这个是2B的行业软件
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FROM 111.222.70.*
看了大家的回复,我也在思考怎么做这件事,我目前带一个一百多人的产研团队,手下技术骨干年薪税后也有百万以上了,并且团队很稳定,在这个过程中我也逐步形成了一套产品化思路,但是在现有的体制内做出来我感觉也没有太大意义,所以想创业。
我并没有把握带现有团队骨干出来做,因为让人放弃稳定的高薪来创业风险确实很大,另外这个想法一旦流出,对我影响也很大。也可以自己砸钱来搞,但是研发确实太贵,放弃稳定收入,投个几百万创业,lp这一关都不好过。
现在大环境确实不好,可能会有很多技术不错的人因为年龄而失去了机会,有兴趣的来找我,我自然会把想法和现有的条件说清楚,他自然可以去判断这个事情成功的几率,我也要考察他的技术能力,如果觉得靠谱就加入,不觉得也没啥损失。
【 在 tonming () 的大作中提到: 】
: 重新看了下楼主的主贴,原来楼主已经年近半百,也能说一些技术术语,应该跟技术圈子沾点边啊。主贴说的接近目标产品九成,这个我就没看懂。是你的idea已经想好90%了,还是产品开发完成90%了?总之要找三四个“技术精湛”的技术人员,任重道远,还是祝福吧
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FROM 220.196.194.*
你前面说4个技术,一个人10%
这个想法就非常不成熟
你应该先找一个技术合伙人,让他认同你的想法
然后由他去组建团队
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 看了大家的回复,我也在思考怎么做这件事,我目前带一个一百多人的产研团队,手下技术骨干年薪税后也有百万以上了,并且团队很稳定,在这个过程中我也逐步形成了一套产品化思路,但是在现有的体制内做出来我感觉也没有太大意义,所以想创业。
: 我并没有把握带现有团队骨干出来做,因为让人放弃稳定的高薪来创业风险确实很大,另外这个想法一旦流出,对我影响也很大。也可以自己砸钱来搞,但是研发确实太贵,放弃稳定收入,投个几百万创业,lp这一关都不好过。
: 现在大环境确实不好,可能会有很多技术不错的人因为年龄而失去了机会,有兴趣的来找我,我自然会把想法和现有的条件说清楚,他自然可以去判断这个事情成功的几率,我也要考察他的技术能力,如果觉得靠谱就加入,不觉得也没啥损失。
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FROM 39.144.251.*
先找钱吧,兵马未动粮草先行
有了钱,其他都好办
而且找钱的过程也是个锻炼的过程,
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 看了大家的回复,我也在思考怎么做这件事,我目前带一个一百多人的产研团队,手下技术骨干年薪税后也有百万以上了,并且团队很稳定,在这个过程中我也逐步形成了一套产品化思路,但是在现有的体制内做出来我感觉也没有太大意义,所以想创业。
: 我并没有把握带现有团队骨干出来做,因为让人放弃稳定的高薪来创业风险确实很大,另外这个想法一旦流出,对我影响也很大。也可以自己砸钱来搞,但是研发确实太贵,放弃稳定收入,投个几百万创业,lp这一关都不好过。
: 现在大环境确实不好,可能会有很多技术不错的人因为年龄而失去了机会,有兴趣的来找我,我自然会把想法和现有的条件说清楚,他自然可以去判断这个事情成功的几率,我也要考察他的技术能力,如果觉得靠谱就加入,不觉得也没啥损失。
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FROM 114.249.237.*
这确实有点诧异,你手里那么多资源竟然不用
手下一百多号人,随便拉几个人下水那不是稀松平常?
创业者第一号资源都是自己的老熟人,老熟人拉不下水,只能说明你要干的事实在没有吸引力
换个角度,你手底下也不可能个个技术人员都年薪百万,总有个把技术有潜力但是薪水不匹配的小年轻吧?你现在本身有领导光环,忽悠个把干活的已经有了先机。如果你早已经有了做自己事情的考虑,就应该注意物色这样的帮手,毕竟你有天独厚的优势
找完全陌生的技术人员合作,对方的技术实力,人品,真实态度和可以投入的时间你都一无所知无法掌握,合作过程中各种信任和信心问题也都是挑战
【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 看了大家的回复,我也在思考怎么做这件事,我目前带一个一百多人的产研团队,手下技术骨干年薪税后也有百万以上了,并且团队很稳定,在这个过程中我也逐步形成了一套产品化思路,但是在现有的体制内做出来我感觉也没有太大意义,所以想创业。
: 我并没有把握带现有团队骨干出来做,因为让人放弃稳定的高薪来创业风险确实很大,另外这个想法一旦流出,对我影响也很大。也可以自己砸钱来搞,但是研发确实太贵,放弃稳定收入,投个几百万创业,lp这一关都不好过。
: 现在大环境确实不好,可能会有很多技术不错的人因为年龄而失去了机会,有兴趣的来找我,我自然会把想法和现有的条件说清楚,他自然可以去判断这个事情成功的几率,我也要考察他的技术能力,如果觉得靠谱就加入,不觉得也没啥损失。
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FROM 182.243.3.*
在熟人圈子找不到人认可自己的方向或者自己的能力
或者不想在熟人圈子开展工作
这都说明存在问题,或者没准备好或者没有信心
【 在 tonming 的大作中提到: 】
: 这确实有点诧异,你手里那么多资源竟然不用
: 手下一百多号人,随便拉几个人下水那不是稀松平常?
: 创业者第一号资源都是自己的老熟人,老熟人拉不下水,只能说明你要干的事实在没有吸引力
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FROM 39.144.251.*
楼主应该是不想放弃现在的工作,想做的事情只是一个补充或试水,成了有一份额外的收入或者视发展情况再决定什么时候投入更大的精力,败了也不影响养家糊口
这样反而会影响别人加入的信心,因为技术人员的工作往往是你一句话就要忙少则几个星期多则几个月,而且是风险的事情
楼主最好的出路还是物色手底下有潜力的小角色。不过他本身搞管理的,应该是有多手准备的。真想干事,肯定有办法
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 在熟人圈子找不到人认可自己的方向或者自己的能力
: 或者不想在熟人圈子开展工作
: 这都说明存在问题,或者没准备好或者没有信心
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FROM 182.243.3.*
楼主本身就是做管理带团队的,所以组建团队的事情他肯定想自己来,事实上这个帖子就是在这么做
他不放心再把技术这么重要的核心资源交给别人的
不过他的这个股权设计确实有问题啊,4个技术人员没有重点的完全均分。从楼主的角度看,4个技术人员股权一致可以形成制衡,实际运作中是否稳定也说不清
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 你前面说4个技术,一个人10%
: 这个想法就非常不成熟
: 你应该先找一个技术合伙人,让他认同你的想法
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FROM 182.243.3.*