分级的服务和信息，甚至赚差价，占的比重都是会随着生意规模变化而变化的。海量流量和海量信息，可以理解成是给投资人画的终极大饼，到那一步，还有很长的路要走。在“互联网思维”的人看来，所有的生意看起来都逃不开互联网固定的商业模式，而实际上真正拿着模式往实操上套的时候，除了极早期的红利，和选对了时机把泡泡扔给下家的资本巨鳄，鲜有能够真正做成的。所以说首先是生意本身，互联网只是工具，好用则用，经济合理的用，一上来就是烧钱搞流量这种“互联网思维”太土了，早过时了，好比蒙着眼睛扛着机呛在夜里子蛋不限量打猫头鹰。

举具体的例子，早期以服务为主，做成一单赚个三五千服务费，再顺带平台上岗卖点信息收入和完成流量积累。服务的价值不仅在于赚钱，本身就是广告活动，一个底薪5000的团队成员，每个月在服务活动中创造的广告价值恐怕能顶上粗放式广告的一百倍不止哦

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 卖信息是可以的
: 但是需要有量，没量没人装你的app的
: 所以，这个生意不是小生意
: ...................
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