甲方吃亏多了，自然会长记性，会通过改进招标的需求和评估方法来解决。
如果不招标，信不信最终你只会成为层层转包中最低的一级。

【 在 knann (knan) 的大作中提到: 】
: 招标对于购买人，提出了太高的要求。要购买人能清楚的描述自己的需求，清楚的分辨要什么，怎么做。本身一个事项负责人就能处理的事，变成了需要一个团队，写技术需求，写商务评分等等等等。还要招标代理公司帮助，影响周期。而很多实际的工作，是很难描述的。比如我接触
: 很多企业，本身想做的事情，具体服务内容，本身有很好的供应商，一直都有很稳定的支持。这种状态下，是非常不想招标的。但按国家法律要求，必须招标。结果就是来了什么都不会做，服务极差，但写标书本事大，非常会中标的人。而且招标与原有的合格供应商模式冲突，不合格
: 这些前提下，如果想做好事情，只能指定之后利用招标代理公司控制结果。
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