企业的竞争，很大程度是人的竞争，人的竞争本质就是智慧的竞争。智慧留在人的脑子里，就是个人的无形资产，容易随着人的流转而流失，不利于企业的持续性发展。智慧转换为文字信息，就成为企业典型的智力资产，日积月累，企业立于不败之地的筹码将越来越大。
光有筹码还不行，将筹码有效利用，为企业带来实惠，才是企业智力资产的核心价值所在。
那么如何实现对企业智力资产的有效利用呢？
第一步，自然是要积累、整合智力资产。即鼓励企业内部成员积极将经验、问题、方法等转换为文字性的信息，并愿意拿来与他人分享，贡献给企业。鼓励方式多种多样，可结合企业自身特色和条件制定个性化鼓励措施，让成员感受到“送人玫瑰，手留余香”的感觉，这样他们才愿意将个人的无形资产转化为有形的智力资产，并与他人分享，贡献给企业。
第二步，则是将企业的智力资产进行结构化处理。从智力资产的来源可知，智力资产由大量的文字性数据（比如经验总结、问题报告、方法理论等）组成，数据间在形式上相互独立。实际上，智力资产数据间存在各种各样关系，具有逻辑体系和结构规则。有人好奇，我怎么没发现它们之间有什么关系呢？那是因为受认知水平和信息处理能力所限，光靠人脑无法处理大量的数据。大家可以想象一下，在有限时间内，阅读十篇专业的Word文档内容，然后把每篇讲的内容知识提炼出来，再去准确无误的梳理知识之间的关系，这个难度有多大？肯定是不轻松。更何况，一个企业不断积累的各种文档（比如技术文档、管理文档、生产文档、设计文档、学术文档、科研文档等）至少是以千篇来计数的，涉及不同细分领域，想通过人工去处理、发现并构建知识之间的关系，简直是天方夜谭。如何把控效率？如何把控准确性？如何确保无数据丢失？如何确保客观性？太多的问题摆在企业面前。这些问题不解决，企业的智力资产就无法得到有效利用。所以，企业需要一种自动化且科学的方式，来帮助自己实现智利资产的结构化处理。
第三步，借助大数据、人工智能和自然语言处理技术，帮助企业构建属于自己的知识图谱——企业知识图谱。企业智力资产的结构化处理，为企业知识图谱的构建奠定了基础，借助技术支持，便可实现企业知识图谱的自动化构建。企业知识图谱形象直观的将企业智力资产中存在哪些知识、哪些知识存在关联、关联知识的边界和脉络进行了展示，并可不断扩充、丰富和修正。
当一家企业拥有了自己独一份的知识图谱，那么它就拥有了“点石成金”的金手指。
首先，企业拥有哪些核心知识一目了然，当再需要人工处理信息时，通过知识图谱实现了“减量但不缩水”的效果。
其次，企业在设计、研发、生产、制造、销售、服务、管理等各个环节的宝贵知识得到了有效管理和传承，大大降低了人员流动带来的风险，提高了各个环节的生产力，并有了不断优化的依据。有了知识图谱，企业再也不用担心智力资产流失啦。
再次，俗话说，家中有粮心不慌，有多大家底办多大事，这里的“粮”和“家底”不单单指“钱”，更多时候指的是企业的智力资产，当一家企业清楚地知道自己的智力资产情况，那么能做什么，不能做什么，能做到什么程度，能产生什么效果，就有了科学的依据，这也是企业知识图谱带来的好处。
最后，企业知识图谱可以帮助企业从具体的业务出发，实现大量的顶层功能应用，以提高企业在各个环节的效能。比如专属某一家企业自己的智能检索、企业内部知识的智能化分类、知识体系化梳理、行业情报收集统计分析、内容规范化审核、企业内部个性化推荐、团队内知识自动分享、内部智库建设、知识贡献可视化等等。
将知识图谱应用到企业实际生产经营管理中，需要一个认知过程，思想开放、思维活跃、战斗力强、创新性强的企业已经开始着手甚至实现了知识图谱的有效应用，在智能时代的竞争中占得了先机。大多数企业还停留在传统的知识管理和应用层面，甚至根本就不存在智力资产，这是一个危险的信号。但是，只要发现问题，拥抱变革，勇于创新，终究不算太晚，毕竟知识图谱在企业中的应用好戏才刚刚拉开序幕……
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