取决于你对公司未来营收的信心，信心来源于自己，那么当前现金流短缺，你负债发工资即可，卖个房抵押个车什么的，过渡一下就好。
信心来源于大家的共同努力，那么你可以把骨干员工绑定到公司上，发现金加上股权，要好一起好，要完蛋全完蛋。


【 在 goodman 的大作中提到: 】
: 一位骨干员工，入职三年，刚入职的时候说到手4500就非常满意了，第3年开始给他涨到 到手8800，现在第4年开始，员工明显期望要涨工资，但是考虑到员工年纪不小，技术工人，43岁，感觉涨工资公司压力也很大。
: 入职第1年结束的时候，员工很担心公司的经营状况，但员工现在认为公司的经营状况很好，但实际情况是相反的，请问怎么和员工说明这个情况？
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