他说的没错，你码的这一堆文字只说明了你对创业一无所知，对管理也是一知半解

【 在 genesis1 (创世记) 的大作中提到: 】
: 我谈的是定战略和搭班子过程中，定框架如何选材用材的方向问题和管理标准问题。你和我谈码农？
: 那好，细化一下。用什么人？那是花钱的问题，作为一个公司首先要先谈进账问题。。也就是先谈事后谈人，先谈产品规划，或者是某个大项目的规划，预计好产出，再说投入。谈投入就离不开预算和干什么样的活。然后才是用什么样的人，具体是张码农，还是王码农？太早了吧，首
: 最后说下，一个码农，过了30岁出头还做码农，这种人基本就是废物，可以跳楼了。年轻人做码农经历下得了，过了30，优秀点的做产品研发的管理岗了，要么转岗了，再牛点的做大售前，也就是方案手，能做一辈子。更牛的做了管理和经营。
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