因为我一直兼职做互联网金融、商业银行数字化转型的商业咨询，按小时付费的那种，所以还是觉得有很多需求。但是都是讲的方法层面的，所以我想，干脆我自己干，自己找几个人一起搞咨询公司，在服务内容上能不能再进一步，方案更细致，按照已有的落地项目经验还帮助客户落地，如果我出设计，银行自己有软开自己研发也行。
然后结合几个伙伴的工作行业背景，就把电力、物联网一些解决方案能力纳入进来了。
确实还是想的不够清晰，有些笼统，您看有什么优化建议呢？非常感谢
【 在 Ericashaniao 的大作中提到: 】
: 你们的这种模式太笼统，没有细分，打动不了终端客户，所以别人对你们可以敷衍答应说要转型。
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