不知道是什么行业，公司什么性质，感觉楼主应该传统行业居多吧
管理上的细致，楼主自己不擅长，要么有个厉害的管理合伙人，慢慢把财务、市场、销售、性质、研发等等事情捋顺，要不考虑另外一个思路，结合数字化，数字化可以有效降低管理难度，提高管理效率。
其实现在天天说的数字经济，其中一个方向就是传统行业数字化，我之前做互联网，现在在一个传统行业的公司，不到100个人，业务也不复杂，一直以来也是有管理问题，现在调整方向就是数字化，通过系统来管理人、物及流程。
【 在 newideabj 的大作中提到: 】
: 公司从十个人到一千人，管理需要从粗放到高效细致的转变，这是背景。
: 从去年到今年，招聘又辞退了副总裁级别的六个人，猎头费9万一个，54万；
: 同行top1那里挖来的财务总监，但是却不熟悉业务，就是做做账，在公司没什么存在感。后来一狠心辞退，当天走人，自述不需要交接，说明也没干啥工作。大概5个月工资，加上赔偿，三十多万吧。
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