创业之路，充满艰辛，挑战和乐趣并存，一旦启动，只能一往无前，不进则退。创业能否顺利，能否成功，能否实现个人财富与价值，这是创业者心心念念的问题。

创业初始，思路纷呈，头绪万千，有经验的创业者，都会按自已的逻辑，有章法地推动创业。因此，建立起合适的创业逻辑，对于初始创业者尤为重要。不同行业，创业的逻辑各有不同，抽丝剥茧，底层逻辑大同小异，包含两大要素：

1.创业基石：创业能否成功，取决于两个重要基石，一是核心业务，一是核心优势。

一个项目、一个商机、一个产品、一个创意，都可能是核心业务，按三个基本维度评估：可落地性，可变现性，可持续性；
资金、技术技能、管理水平、营销能力等，是核心优势的构成，按三个基本维度评估：业务匹配性，稳定性，可提升性。

2.基础构建：既然是“业”，就需要有基础构建来支撑并维系运营。

1）创始人与合伙人：理念是否一致，目标是否一致，优势与能力是否互补，分工协作是否共识；
2）股权与决策机制：股权与决策机制高度关联，是按股权确定决策权限？还是通过公司章程约定，创始人以较低股权出资，但掌握话语权？一定要分清主次，避免后续经营思路分歧而无法决策，导致公司停摆；
3)进入与退出机制：公司章程需要清晰约定进入条件、标准，对退出的前提及具体退出方案也要事先明确；
4)财务与税务：记账报税、预算与现金管理，需要提前规划清晰，这与现金流、利润、健康运营息息相关；
5)核心业务流程：业务如何开展，分两个维度梳理流程，一为对外部客户、一为对内部成员执行与管理；
6)创业团队：筹建与打造创业团队，是业务能否顺利开展并持续推进的基础。

以上浅见，抛砖引玉，欢迎创业朋友们指正与补充。
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